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원가절감과 비용절감을 위한 전략개발은 못할망정 구시대적 사고와 관리방식으로 일관하는 한국의 업체들은 속히 현실을 직시해야 할 것이다. 한미 FTA까지 통과되어 가격경쟁력에 제품경쟁력까지 앞세운 미국산 자동차의 한국진출이 시작
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가격 절감이 아니라, 디자인과 개발 단계를 개선하는 과정으로, 올해까지 원가를 15% 가량 절감하는 방침을 확립하였다. VI로부터 얻어진 개선은 도요타와 부품공급업자 모두의 경쟁력을 강화하는 활동이 될 것이라고 한다. 이처럼 획기적인
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원가절감을 이루어가는 전 과정을 Target Costing이라 한다. 1. Target Costing 이란?
2. Target Costing의 기본원칙
3. Target Costing과 기존 원가 관리 기법의 차이점
4. Target Costing Process
5. Target Costing 사례
1) Toyota 자동차 (Toyota Motor Corporation)
2)
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가격경쟁력 재고 등의 다각적인 경쟁요소들의 시너지 효과에 의한 것으로 볼 수 있다.
현재 전세계적인 불황으로 인하여 향후 자동차 시장에서도 큰 어려움이 예상된다. 따라서 현재의 실적에 기뻐하기 보다는 원가절감, 판매방법 최적화,
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원가기획을 전사적인 이익계획 시스템 내에서 평가하기 시작한다. 총체적인 시스템이 있음에도 불구하고 그 일부만을 취급하는 것은 여간 신중하지 않는 한 그릇된 인식을 부여하게 되는 위험성이 있다. 닛산 자동차의 원가 절감은 크게 ①
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