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지오다노는 이러한 특성에 착안, 싸구려 이미지를 없애기 위해 중저가 캐주얼 브랜드임에도 불구하고 처음부터 고급 백화점 판매를 시작했고 지오다노 매장도 넓고 깔끔하게 단장해 놓았다.
지오다노 매장에서는 판매사원들이 수시로 소비
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지오다노 SWOT분석
1) 강점 (Strenght)
2) 약점 (Weekness)
3) 기회 (Opportunity)
4) 위협 (Threat)
4. 가치사슬분석
4-1. 유니클로의 가치사슬
1) 기획
2) 제조
3) 판매
4-2. 지오다노의 가치사슬
1) 기획
2) 제조
3) 판매
4-3. 가치사슬분석 결과 문제점과 해결책
5. STP
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1.지오다노
1970. 창업주인 레이 지미(Lai Chee Ying Jimmy)가 생산공장 코미텍스를 설립하면서 시작
1994. ㈜지오다노 설립. (지오다노international과 일신창업투자주식회사 합작 법인)
1995. 전국 주요 백화점 유통망 확보
1996. 판매 250% 신장
1997. 판
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‘H&M 게임 타이쿤 어플’을 통해 모델에 옷을 입혀보거나 옷을 직접 디자인해보는 경험을 함으로써 H&M에 대한 관심도도 높아질 것이며 이는 잠재적 소비자를 이끄는 역할을 하게 될 것이다.
(5) 그 밖의 기타 프로모션
유니클로나 ZARA에 비해
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UNIQLO
패스트패션(Fast Fashion)
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패스트패션(Fast Fashion) 이란?
≪ 그 림 ≫
최신 유행을 즉각 반영한 디자인, 비교적 저렴한 가격, 빠른 상품 회전율로 승부하는 패션 또는 패션사업.
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