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유한킴벌리의 “좋은느낌”이 출시되면서 “위스퍼”의 시장점유는 줄어들고 있다. 현재 시장은 유한킴벌리의 “화이트”와 “좋은느낌”이 대부분의 시장을 점유하고 있다고 볼 수 있는데, 화이트는 깨끗함을 좋은 느낌은 순면재질을 사
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유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들의 자기 성장 욕구를 촉진하고 자발적 학습인을 낳음으로써 현장 작업자들의 조직몰입을 높이는 역할을 하고 있음도 주목할 대목이다. <들어가는 글...>
▶ 교육훈련이란 무엇인가?
<기업별 사
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수준에 있어서의 불평등감소
가족빈곤의 감소 아동의 건전한 발달지원 남성과 여성의 가정생활에 있어서의 양성평등 주정책으로 하고 있다
유한킴벌리 사내 출산율…OECD 출산율보다 웃돌아"
친구들이 둘째 낳고도 멀쩡하게 회사 다니는 저
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유한기업이 될 수 있다고 생각한다. 유한캠벌리의 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 컨셉의 25년간의 지속적인 활동은 유한킴벌리라는 목재를 베고 환경을 파괴하는 기업에 대하여 국민 모두에게 유한킴벌리 하면 ‘착한 기업’이라는 이미
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유한킴벌리 문국현 회장
국내 대표적인 서번트 리더로 유한킴벌리 문국현 사장을 들 수 있다. 문국현 사장은 윤리경영과 지식경영을 바탕으로 경영혁신의 성공적인 모델을 제시한 전문경영인이다.
1995년 유한킴벌리 사장으로 취임한 그는
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수도 있다. 따라서 유한킴벌리의 화이트가 꾸준히 판촉함으로써, 특히 여고생과 할인점을 집중적으로 공략한게 효과를 가져와 P&G의 위스퍼르 1위에서 끌어내렸다.
우리 나라에서는 처음으로 유한킴벌리가 1970년에 [코텍스] 생리대를 생산,
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유한킴벌리의 가족친화 기업철학으로 유한킴벌리의 모든 조직구성원들은 야근없이 일찍 퇴근할 수 있게 되었고, 이는 조직구성원들의 일·가정 양립에 큰 도움이 된 것이다.
나는 현재 경기도 안산시 반월공단에 중소기업에 재직 중에 있다.
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수 있는 환경요인
- 환경요소를 변화시킬 적절한 전략의 선정
경쟁자를 변화시키는 경우 --> competitive aggression, pacification(조정, 분쟁제거)
사례 )
1. 유한 킴벌리
아시다시피 유한킴벌리는 장기간 '우리강산 푸르게 푸르게'를 외치고 있습니
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수 있다.
이번 사례 분석을 하면서 재미있는 사실을 하나 알게 되었다. 외국에서는 승승장구하는 P&G가 유독 한국에서 부진하다는 것이었다. 특히 생리대 시장은 현재 유한킴벌리가 시장점유율 60%를 차지하고 P&G의 시장점유율은 20%정도로 압
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개최
유한킴벌리(대표이사 최규복)는 다음 달 22·29일 서울YWCA 대강당에서 '2013 생명사랑 신혼부부학교'를 개최한다고 30일 밝혔다. 신혼부부학교는 신혼부부가 가족의 소중함을 배우고 건강하고 행복한 부모가 되기 위한 준비를 할 수 있도록
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