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유한킴벌리의 조직혁긴 개념과 부합한다.
⒞ 임금제도의 장점
직무급과 직능급의 도입으로 유한킴벌리는 개인의 능력과 성과에 상응하는 차등보상을 할 수 있으며, 이 결과 대내적인 형평성 및 대외적인 임금경쟁력을 강화하는 계기를 마련
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선정동기
유한 킴벌리
′대한민국 일하기 좋은 100대 기업′ 대상 선정
유한 킴벌리(대표이사 최규복)는 ‘2012 대한민국 일하기 좋은 100대 기업’ 조사에서 제조업부문 대상에 선정됐다고 25일 밝혔다.
또한 공익활동인 ‘우리강산 푸르게
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부족하나 앞으로 뛰어난 성능으로 성장할 가능성이 있다. ● 서론
1. 하기스(유한킴벌리) 소개
2. 중국 진출 요인 및 선정 이유
● 본론
1. 성공요인
2. 전략
3. 경쟁사
4. SWOT분석
● 결론
1. 하기스의 과제
2. 하기스의 미래
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채용절차
- 면접 -
1.인성면접, 커뮤니케이션, 합숙, 1-Day면접
개인별 면접을 강화하여 직무에 적합한 스킬 소유자를 선발하는
구조화된 면접을 시행
장시간의 블라인드 인터뷰를 통해
학연, 지연, 혈연을 배제한 직무중심의 인력을 선발
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유한킴벌리
1. 기업소개
기업소개
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유한양행
“국민이 건강해야 나라를 되찾을 수 있다”는 신념과 “가장 좋은 상품의 생산, 성실 납세, 기업 이윤의 사회환원”을 기업이념으
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유한 킴벌리
바람직한 노사관계사례
사람 중심의 새로운 패러다임
❖ 95년 이전까지만 해도 심각한 노사분규에 시달리던 유한킴벌리는 사람 중심의 새로운 패러다임을 통해 대내외적으로 좋은 평가를 얻으면서 성장
❖ 이
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I. 유한킴벌리 회사 소개
지난 13년 동안 매출액이 4배 이상 증가했고, 순이익은 무려 17배 이상 늘어난 기업, 유아용품, 여성용품, 가정용품 등 8개 사업 분야에서 모두 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업, 유한킴벌리의 프로필이다.
유
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신입, 경력사원 채용시 경쟁적이고
공격적인 가치를 가진 사람을 선발, 조직에서 경쟁적이고 공격적인
사원을 높이 평가, 보상을 받는 반면, 보수적이고 안정적인 사원은
도태시키는 사회화를 통해 조직문화
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유한킴벌리는 글로벌 기업으로서의 성장을 추구하고 있는 것이다.
Ⅴ. 지속적인 매출향상
유한킴벌리는 이번 투자를 계기로 아·태 지역 수출을 확대, 2020년까지 연매출 5조원의 생활용품 기업이 된다는 청사진을 내놨다. 지난해 매출은 1조4
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례 도 없 었 던 기 업
（노노 관계）＋（한국 최조 사원주주제）＋（복지제도）＋（전문 경영인 제도） 노사관계의 성공사례 발표
Ⅰ. 유한양행의 유래
Ⅱ. 기업 선정 이유
Ⅲ. 노사 관계
Ⅳ. 수상경력,사회 환원
Ⅴ. 결 론
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