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73.8
152.5
199.9
189.2
198.8
14.4
204.4
순이익
114.6
98.8
130.4
120.6
131.1
14.4
134.4
영업이익률
16.8
11.8
19.0
13.9
16.5
-0.3%p
경상이익률
22.9
23.4
25.6
27.4
25.4
+2.5%p
유한양행 연간실적 전망
[기준일: \'03. 7. 24일]
(단위: 억원, 원, 배)
년도
2001
2002
2003
2004
매출액
2,589.9
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소비자 – 건강,위생 캠페인
초경 교육활동
학교,가정,사회의 유기적인 관계 속에서 청소년들이 건전한 윤리관 정립할 수 있도록 돕기 위한 것
1972년도를 시작으로 지금까지 초등학교와 중학교로 출강하여 1300만명 에게 교육
생활
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1. 우리강산 푸르게 푸르게 활동
1) 나무심기, 숲가꾸기
→유한킴벌리는 1984년부터 국내 황폐화된 산림 복구의 중요성을 확인하고 이를 위해 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 전개하며 나무를 심고 숲을 가꾸는 일을 시작으로 다양
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유한킴벌리는 다시 시장점유율 1위를 탈환한 후 현재까지 시장점유율 2위인 P&G와 많은 차이로 1위를 유지하고 있음
30년간 구축되어온 유한킴벌리의 강력한 영업망과 전국 대리점 망을 활용한 직거래선의 취급률 상승 1. 기업소개
2. 제품
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벌인 유일한 박사의 다른 공익 활동은 다음과 같다. 1963년 9월 그는 연세대학교에 당시 시가 1천2백만원에 해당하는 자신 소유의 유한양행 주식 12,000주를 의료 사업 및 연구비에 쓰도록 기증했고, 같은 때 의학의 발전과 보건계의 인재 양성을
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유한킴벌리의 환경경영을 지원하는 부서로는 지속가능경영본부, 그 산하에 협력업체의 경쟁력 강화를 위한 각종 지원활동을 담당하는 팀(SRD : Supplier Relation Development) , 안전, 보건, 환경, 에너지, 품질 경영 지원 및 로스컨트롤 통합팀, 제품법
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나가고 있다.
2.변화실시방법-공유적 접근방법(집단의사결정)
이상의 제도도입 과정에서 눈에 띄는 점은 제도변경에 근로자들의 참여가 전제되고 있다는 점이다. 이와 같은 노사공동의 제도개선은 유한킴벌리에서는 이 경우에만 해당되는 것
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유한킴벌리의 혁신이 성공한 또 다른 요인으로 작용하였다고 판단된다.
5) 4대 위원장 집권 후 최근의 변화
유한킴벌리의 집행부 임기는 3년이기 때문에 2003년 다시 4대 위원장 선거가 실시되 었다. 이번에도 최남렬 위원장은 입후보했지만 결
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유한킴벌리가 거둔 경영실적이 널리 알려지고, 이것이 뉴 패러다임이라는 이름으로 사회적인 관심을 끌면서 국내는 물론 해외에서도 유한킴벌리의 경영 노하우를 배우려는 움직임이 일고 있다. 일본의 제지업체인 ‘크레시아’에서 회사의
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1. Intro
산업화가 진행됨에 따라 환경문제가 대두되면서 수많은 기업들은 지속 가능한 성장을 위하여, 환경경영에 발을 들여놓기 시작 하였다. 그 중에서도 유한킴벌리를
대상으로 정한 이유는 경영 1세대부터 지금까지 가장 친환경적이
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