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마케팅원리 법문사(제3판),
안광호 유통원론 학현사(2006)
오세조 유통관리 博英社(2009) Ⅰ. 유통경로 구조 사례 특징 유통 갈등 해결 방안
Ⅲ. 유통경로의 구조 및 사례
Ⅳ. 유통전략의 특징
Ⅴ. 유통 갈등의 개념 및 해결방안
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입과 운용
우리나라는 1975년부터 종합무역상사제도를 도입하여 수출규모가 큰 업체를 일반무 역업체와 별도로 관리하기 위해 지정운용하고 있다.
2) 종합무역상사의 특징
① 수출입실적이 현저히 크고 ② 영업종목과 취급상품이 다양하고 ③
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관리 체계 개관
1. CO(Chief Officer)와 SO(Senior Officer)가 핵심인력
2. 핵심인재로 채용팀 구성하여 그들이 핵심인재 확보
① 자기증명 채용
② 사원추천제
3. 1대1 육성시스템 ‘KRS(Keyman Reproducing System)`
4. 가치와 관계중심의 유지
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자기정보통제권'은 OECD와 UN의 권고, 교육희망. 1. NEIS의 시행을 찬성하는 입장에서 본 NEIS의 정의와 장점
1) NEIS란?
2) NEIS는 무엇 때문에 필요한가?
2. NEIS의 시행을 반대하는 입장에서 본 NEIS의 정의와 단점
1) NEIS란?
2) 정보
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채용 계획
4. 교육훈련 계획
● 시설 및 재료 조달 계획
1. 시설 현황 및 계획
● 시장성 및 영업 전략
1. 동업계 및 경쟁업체 현황
2. 영업계획
3. 마케팅 전략상 제 문제 및 해결방안
● 재무계획
1. 소요자금
2. 자금조달계획
3. 손익
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입수 활용할 수 있는 정보전달체계의 구축이 보조를 같이 할 때 기술경영의
효과를 극대화할 수 있다. 기술경영의 전제조건
Ⅰ. 기술경영의 실현과 가치다양화
Ⅱ. 기업의 제조능력과 창의성
Ⅲ. 기술경영과 품질, 생산성 관리
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관리하여 핵심인재의 유인, 직원의 유출 방지 및 만족도 제고를 도모
- 우수인재를 유인하기 위해서는 매력있는 기업이미지가 필수적
선진기업에서 일반화된 종업원가치 제안제도(employee value propo-sition)를 도입
종업원가치 제안제도(EVP)
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유통시장 개척
평가/보상
-성과주의 인사원칙의 실현을 위한제도 운영
-역량 및 성과에 따른 탄력적 평가와 보상
-합리성, 공정성, 투명성을 제고할 수 있는 평가보상 시스템의 운영
-핵심인재의 선발 및 관리를 통한이마트 인적자원 경쟁
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관리 Ⅰ. 서 론
1) 조직이론의 의의
2) 조직이론의 역할
3) 조직이론의 필요성
Ⅱ. 본 론
1.학습 조직
2.정보 조직
3.비즈니스 리엔지니어링
4.목표관리 경영
5.제로베이스 조직혁신
6.공격적 경영
7.상생 경영
8.핵심역량 경
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관리론 레포트>
☆임실 피자 치즈☆
불고기피자 -서론
-회사 설립 배경
-환경분석 : (소비자 분석)
: (자사분석)
: (경쟁사 분석)
-STP
-4P'S( PRICE, PLACE, PROMOTION, PRODUCT)
-유사업체의 등장
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