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현대는 이러한 점에 주목하여 현대자동차는 고급승용차를 개발하는데 더욱 힘써서 에쿠스를 잇는 더욱 고급스러운 차종을 개발해야 한다.
SUV차량 시장은 현재 국내나 국외에서 크게 성장하고 있는 시장분야이다. 특히 유럽시장은 소, 중, 대
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현대자동차는 한국본사 이외에 중국, 미국, 터키, 인도 등지에 해외생산거점을 마련하였고 연구개발 활동 기지는 경우 미국, 유럽, 일본에 위치시키고 있다. 이처럼 거점의 세계적 분포양상을 통해 국가 간 비교우위의 차이에 알맞은 차별화
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현대차는 판매거점의 양적 확대 및 질적 개선, 대량거래처 신규개발 및 기존 거래처 판매 확대, 마케팅 활동 강화 등을 통해 중장기적으로 일본 시장을 공략한다는 전략을 세우고 있다.
현대 자동차에서는 일본 자동차 시장에 대해 일본은 전
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현대자동차의 기술력, 브랜드 파워, 연구개발 역량 등의 강점과 한계를 진단했다. 이를 기반으로 SWOT 분석을 수행해 현대자동차가 현재 처한 시장 상황을 객관적으로 파악했다. 그 결과, 현대자동차는 글로벌 브랜드와의 경쟁 속에서도 충분
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현대자동차의 인도 진출 전략
1) 100% 단독투자
2) 탁월한 포지셔닝 선택
3) 인도 국민의 특성을 고려한 제품
4) 인도형 모델을 개발
(1)기후적 측면 고려
(2)운행 습관 고려
(3)도로 상황 고려
(4)승차 형태 고려
(5)인도 소비
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(1) 경력개발 제도 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․̶
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현대자동차가 추구하는 고품질 생산과 혁신을 뒷받침하는 인재로 성장하며, 회사의 발전에 작지만 확실한 역할을 담당할 수 있다고 생각합니다. 1. 자기소개 및 지원동기 관련 질문과 답변
2. 직무 이해도 관련 질문과 답변
3. 자동차 기
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자동차 공업협회 홈페이지 (http://www.kama.or.kr)
보배드림 (http://www.bobaedream.co.kr) -차례-
1장 현대자동차.................................................3
1) 현대자동차(주)의 역사 및 경영전략
2) 중형승용차 “쏘나타” 의 개발 배경
3) 현대 EF쏘나타
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현대자동차 그룹의 총수의 구속은 제왕적 인사관리의 폐해를 보여주는 단적인 예라고 할 수 있다. 현대자동차 내에 좋은 인사시스템을 가지고 있으면서도 그것을 제대로 활용하지 못해서 맞는 현대의 위기는 인사관리에 있어서 최고경영자
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현대자동차의 관리자들과의 인터뷰과정에서 언급된 것처럼 외국에서 성공한 것으로 인정된 방식을 무조건적으로 받아들이는 것은 지양되어야 할 것이다. 도요다 생산방식이 생산방식과 관련된 모든 문제를 해결할 수 있는 것은 아니라고 볼
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