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킴벌리의 광고..
유한킴벌리에서 진행되는 <학교숲>캠페인을 홍보하기 위한 유한킴벌리의 지면광고
전 세계적으로 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility)은 소비자들에게 큰 호응을 얻어 성장하고 있다. 또한 대부분의 기업이 CSR의
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킴벌리의 4조 2교대의 성공은 “CEO의 신념과 외환위기라는 시기적 상황이 맞물린 예외적 케이스”라는 회의적인 견해가 있다. 이에 따라 예비조 도입은 우선 경영자가 노조원 확대에 대한 두려움을 떨쳐야 하고, 노조는 당장의 임금감소를 감
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공헌할 수 있는 시간을 가질 수 있도록 한 근무제도이다. 유한킴벌리는 이러한 경험을 우리 사회와 나누기 위해 적극적으로 나서고 있으며, 또한 대 사회적으로도 이러한 가족친화적 문화의 중요성과 가치를 알리기 위해 노력해 왔다.
(4) 마
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킴벌리에는 지금 7 to 4(오전 7시 출근해 오후 4시 퇴근)나 8 to 5제도가 잘 정착됐 다. 직원들은 육아나 대학원 진학 등을 위해 활용한다. 2000년대 들어 제도 도입 때 업무 차질을 우려했지만 기우였다. 결단하는 게 어려울 뿐이었다고 한다.
한국
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접근 및 구매비용 절감 효과 뿐만 아니라 고객들과의 높은 신뢰관계 구축에도 큰 기여를 했다.
(4) 유한킴벌리의 SCM 도입
1) 직거래 유통업체, 선진 유통과학 기법 통한 공급망 혁신
유한킴벌리는 2007년 직거래유통업체인 삼성테스코와 함께
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킴벌리의 ERP 시스템 도입 전 보다 도입 후에 많은 성과를 이룬 것으로 나타났다. 특히 다섯 가지 업무 프로세스마다 ERP 도입후 성과 등이 향상되었으며 이는 ERP 도입이 업무 프로세스 향상에 긍정적인 영향을 주는 것으로 판단된다. 또한 ERP
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킴벌리는 급변하는 환경에 적응하기 위해 새로운 전략과 제도를 도입하며 그에 맞는 조직의 구조를 재편성하였다.
본론에서 서술한 바와 같이 유한킴벌리는 차별화된 제품과 서비스를 고객들에게 제공하기 위한 수평적인 조직과 관리혁신
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모티베이션의 정의
동기 부여란?
다양한 결과를 창출하는 노력의 과정에 적절한 동기를 부여함으로써 보다 적극적이고 고차원적인 노력
업무 성과 향상 유도
유한 킴벌리 선정 이유 및 기업 소개
2010 가장 존경 받는 기업 3위
2010 일
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킴벌리와 한국타이어의 사례에서 입증되었듯이 4조 교대제로 대표되는 뉴패러다임은 휴식과 교육이 생산성 향상으로 이어져 직원과 회사 모두 만족할 수 있는 새로운 윈윈전략으로 인식되고 있다. 다만 새로운 패러다임이 정착되기 위해서
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킴벌리는 아직 아시아권의 특정 지역에만 한정되어 있다는 한계점을 가지고 있다. 또한 사회 공헌 활동 역시 상당수가 환경이라는 한정적인 부분에만 국한되어 있다는 것이 아쉽다. 글로벌 윤리 기업으로 성장하기 위해서 사회봉사활동을 국
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