|
리에 모여 경영논의를 하는 것 등으로 그 통로는 구체화 되었다. 이처럼 유한킴벌리는 4조2교대로 등의 제도로 농부가 농작물을 키우는 것처럼 회사의 종업원들을 지식노동자로 다시 키워 종업원과 회사 둘 다 이익을 얻게 하는 것이 유한킴
|
|
|
입니다.”
이러한 경영이념 덕분에 유한킴벌리는 4조 교대제와 평생교육제도를 개발할 수 있었다. 그리고 이러한 경영이념은 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음 위에서 가능할 수 있었다. 4조 교대제
|
|
|
킴벌리에서는 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 아무도 실현하지 못한 삶의 혁명이 조용히 일어나고 있다. 이 책을 보면 두 번 놀라게 된다. 우리 곁에도 유토피아가 있다는 데 놀라고, 마음만 고쳐먹으면 그것이 실현 불가능하지 않다는 데 또 한 번
|
|
|
높였다. <프로모션 비교>
1. 광고
1)유한킴벌리 화이트
①모델
②카피
2) P&G 위스퍼
①모델
②카피
2. 판매촉진
1)유한킴벌리 화이트
①샘플링
②이벤트
2) P&G 위스퍼
① 소비자교육
② 이벤트
3. 홍보
1)유한킴벌리 화이트
|
|
|
킴벌리의 기업문화>
*자율경영
*윤리규범
*복지제도
*인재 계발
*사회공헌 1.기업이념
2.주요 생산제품
3.생산공장
4.매출액
5.기업평판
<유한킴벌리의 기업문화>
*자율경영
*윤리규범
*복지제도
*인재 계발
*사회공헌
|
|
|
입하기로 했다. 우리나라에서는 뉴 패러다임이 우리 사회가 참고해야 할 바람직하고도 중요한 경영 모델로 떠오르고 있다. 그러나 이것을 한국의 경제 위기를 돌파하기 위한 모델로 도입하려면 우선 사회적으로 충분한 토론과 합의가 이루어
|
|
|
입 개발 및 적용, 환경친화적 제품개발 등과 보건, 안전, 우리강산 푸르게 푸르게 운동을 사회적 공헌활동으로 계획하고 있어 앞으로 더욱 성장 할 것으로 기대된다.
유한킴벌리의 가족친화경영에 관한 조사
제 1장 들어가며
제 2장 가족친화
|
|
|
킴벌리에 앞으로의 중요한 과제중 하나라 생각된다. 또한, 고령사회를 바라보고 있는 우리나라의 실정에서 직원들의 고령화에 따른 사기 증진, 효과적인 교육프로그램에 대한 대책도 더욱 보강이 필요하다고 생각된다. 지금까지 충분히 잘
|
|
|
킴벌리의 경영성과가 다른 사람들의 입에 유독 오르내리기 시작했다. IMF 경제위기를 인력 감축 없이 넘기더니 그 이후부터 고속 성장을 거듭해 오고 있기 때문이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계
|
|
|
벌기업을 지향하는 모든 기업들이 유한킴벌리와 같이 구성원들이 잠재적 능력을 개발하고 이를 기업의 성과로 연결되게끔 계획, 실행, 피드백에 이르기까지 인적자원개발 및 관리에 많은 투자를 집중해야 할 것으로 생각된다. Ⅰ. 서 론
|
|
메뉴펼치기
