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에스엠엔터테인먼트의 자회사인 `SM ASIA'와 일본의 엔터테인먼트 그룹 에이벡스의 자회사 `AVEX CHINA', 중국의 엔터테인먼트그룹인 청티엔의 자회사 `북경청티엔화인음악제작유한공사' 3사의 출자로 합작회사인 `SMAC(가칭)'를 중국 북경에 설립
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전략을 통한 해외 진출
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지속적
방송과의 연계한 마케팅 전략
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경쟁 등위
걸그룹의 특화
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경쟁 등위
다양한 기업과의 협업체계
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경쟁 등위
3. 결론 : 시사점
본 리포트에서는 국내 상장한 에스엠엔터테인먼트(이하 에스엠),
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한류 열풍의 근원지가 바로 ‘SM엔터테인먼트’이다. 목차
제1절360도 비즈니스 모델
제2절사업의 다각화
제3절현지화 전략으로 일본 시장에 진출
제4절아시아 중심의 글로벌 전략
제5절연예인과 미디어를 융합한 새로운 비즈니스
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엔터테인먼트 대표(현)
- 국내전략 기사 정리 -
1. 보아
보아를 탄생시킨 것은 1997년 초 SM의 장기 전략회의 자리였다. 그보다 1년 전 H.O.T를 키워 성공시켰지만 아직 한류는 존재하기 전이었다. 그럼에도 이수만 대표 등 임원들은 국내외 시장
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전략과 더불어 여러 세대의 대중들이 모두 공감할 수 있고 참여할 수 있는 장르의 음반제작과 프로그램 개발에 대한 근본적인 대책마련이 필요하다.
참 고 자 료
(주)S.M. ENTERTAINMENT
한국영상음반협회
삼성경제연구소
중앙일보
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