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맥도날드가 1987년에 문을 열었다. 다국적 기업으로 러시아, 중국을 포함한 세계 50개국에 1만개가 넘는 점포를 가지고 있으며 매출액이 대략 200억 달러에 달하는 맥도날드가 우리나라에서도 성공할 수 있을 것인가를 관심있게 지켜보던 사람
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니 옮김 , 브랜드 매니지먼트
-조지 리처 ; 김종덕 옮김 , 맥도날드 그리고 맥도날드화
-한국마케팅연구원 , 브랜드마케팅 [한국마케팅연구원 편]
-고경순 ;마케팅 ,대명출판사 2003
-월간 비즈니스저널 2002,8月
-통계청 http://www.nso.go.kr
-월간 식
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맥도날드 기업을 우리 나라에서도 그 경영방식을 배워야할 것이다.
≪ 참 고 ≫
- 참고 사이트
맥도날드 http://www.mcdonalds.com
한국맥도날드 http://www.mcdonalds.co.kr
롯데리아 http://www.burgermania.net
KFC http://www.kfckorea.com
버거킹 http://www.burgerking.co.kr
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맥도날드는 전세계적으로 매장들을 성공적으로 확장하여 고객의 증가로 인한 매출증대를 이룩 할 수 있었다. 이러한 성장을 이룩하게 된 배경은 앞에서도 많은 설명을 했지만 오너의 재력과 의욕, 매장의 위치선정, 고품질의 서비스, 신메뉴
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매장에서도 항상 영하 18도 이하에서 냉동 저장되는지 시간별로 확인하고 있으며, 냉장보관 제품들도 1차, 2차 유효 기간으로 나눠 철저히 유효기간을 지키고 있다.
성과
1974년에는 맥도날드의 상장 주식가치 총액이 미국 기업의 최고치를 기
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니라 부분적으로라도 조립 라인의 원리를 이용해 일하는 다양한 작업환경에도 영향을 미친다.
급속히 맥도날드화되어 가는 우리 사회에서 조립 라인은 우리 가운데 많은 이들에게, 그리고 많은 환경에 개입해 있다.
패스트푸드점은 가족, 특
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니다."
프레드 터너, 1977-1990년 맥도날드 대표
(Fred Turner, Chairman of the Board, 1977-1990)
1956년 일리노이주의 레스토랑에서 매장 크루로 맥도날드에서 일하기 시작하여 회장의 지위까지 오르게 되었다.
"이는 단지 비즈니스상의 공허한 개념을 전달
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맥도널드가 어떻게 패스트푸드 업계에서 선두주자가 될 수 있었는지를 보여주었다. 급변하는 시대에 새로운 시장의 개척이라는 사명감을 가지고 있는 우리에게 맥도널드의 성공전략은 새로운 힘과 지표가 될 것이다. 1. 맥도날드
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날드가 어떻게 패스트푸드 업계에서 선두주자가 될 수 있었는지를 보여주었다. 급변하는 시대에 새로운 시장의 개척이라는 사명감을 가지고 있는 우리에게 맥도날드의 성공전략은 새로운 힘과 지표가 될 것이다.
참고문헌
1.
http://www.mcdonald
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매장
시설확충에 많은 노력
제 품
한국인 입맛에 맞는 퓨전 햄버거
(라이스버거, 김치버거 등)
맥도날드만의 버거(더블치즈버거,
특불버거, 빅맥 등)
가 격
타 패스트푸드와 비교하여 높지
않은 가격과 달마다 한 제품씩 세일
경쟁사보다 낮은
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