|
자금을 지원하는 방안을 강구할 필요가 있다.
2. 물류업체의 대형화 유도
물류업체가 제3자물류업자로 변신하기 위해서는 제3자물류를 수행할 수 있는 충분한 능력을 개발하고 확보하여야 한다. 충분한 능력을 갖추기 위해서는 물류업체의
|
- 페이지 10페이지
- 가격 5,000원
- 등록일 2008.10.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
자물류는 전략적인 관점에서 경쟁우위의 획득과 같은 원가 절감 그 이상의 성가를 얻기 위한 것이다. 따라서 제3자 물류서비스가 활성화 된다면 화주기업이 물류기능별 물류사업자와 개별적으로 접촉해야 하는 현재의 거래, 계약구조는 화주
|
- 페이지 11페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2009.05.28
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
1) 회사 소개
- 구매자, 공급자 부가서비스제공자, 마켓 플레이스 구성자들을
위한 B2B전자상거래 토탈 솔루션 제공
2) Solution 소개
Airba ORMS(Operating Resource Management System) application
Market Suite
Ariba ORMX
Ariba IBX(Internet Business eXchange) Se
|
- 페이지 15페이지
- 가격 2,500원
- 등록일 2009.02.27
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
자물류업자로 거듭나기 위해선 다음과 같은 제안을 해본다. 제안은 1. 효율적인 화물운송체계구축 2. 첨단 지식물류체계의 구현 3. 환경·안전지향의 물류실현 4. 물류 전문인력 개발 4가지로 나누어 대안제시를 해보겠다.
1. 효율적인 화물운송
|
- 페이지 14페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2004.06.22
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
자사물류를 맡길만한 경쟁력 있는 제3자 물류업체(Third Party Logistics Provider)가 없다는 기존의 생각을 바꿀만한 경쟁력 갖추고, 능력 있는 제3자 물류업체가 많이 탄생되었다는 것이다. 이는 최근 제3자물류업자(Third Party Logistics Provider)의 역할이
|
- 페이지 26페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2007.11.19
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|