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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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핵심역량(core competences)의 근본이기
때문이다. 핵심역량은 이를 바탕으로 기업의 전략이 수립되는 내부의
강점을 의미한다. 기업의 핵심역량은 기술, 제품, 공정, 마케팅, 하부
구조 인적자원 등일 수 있다. 핵심역량은 고객에게 독특한 가치를
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구조가 경쟁적 환경에서는 절대
적이다. 구성원들의 새로운 아이디어가 신제품 또는 새로운 서비스로 발전될 수 있도
록 하는 조직은 오랜 기간의 조직성장을 경험하게 된다.
조직구조가 혁신전략에 의해 형성될 것인지 아니면 조직구조에
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자원, 기술, 능력 등이 된다. 따라서 이것을 파악하고 지속적으로 발전시켜야 전략을 성공적으로 수행할 수 있다. 핵심역량은 기업의 뿌리가 되어 핵심제품을 만들게 하며, 이를 통하여 경쟁우위를 확보함으로써 사업에서 성공하게 만든다.
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핵심 계품 혹
은 자원이 되며 나무 가지에 해당하는 것들은 미래의 성장 산업들이라고 볼
수 있다. 이러한 전략 구조는 앞으로의 기업의 자원 투자와 경쟁우위 창출
의 로드맵이라고도 할 수 있다.
6) 성공적인 핵심 역량 개발의 요건
지금까지
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