|
리가 가능해 품질 관리까지 가능하게 되어 혈액원이 보유하고 있는 자원을 활용하여 능률을 극대화 하는데 이용 되고 있다. 전사적 자원관리에 대하여......
1. 전사적 자원 관리 (ERP : Enterprise Resource Plannig)
2. ERP의 기능
3. ERP의 등장 배경
|
|
|
ERP 시스템의 필요성
① 기업정보의 통합화
② 문서의 표준화와 통합화
③ 소프트웨어 부족의 해결
④ 기업 경영 혁신의 도구
⑤ 비용절감
⑥ 인원의 적재적소 배치 적시생산시스템(JIT)과 전사적 자원관리(ERP)
(1) JIT시스템의 개념
(2) JI
|
|
|
ERP, SCM
통합시스템의 진화
시스템 통합의 이점 (자료원: Sandoe & Saharia (2001)
가치사슬통합(Value Chain Integration)
사례: Warner – Lambert사의 통합 공급사슬
전사적 자원관리(ERP)
SCM 통합은 어떻게 이루어지는가?
3.1 전자상거래와 SCM
3.2
|
|
|
리텔 등이 ERP 구축을 결정했거나 도입을 추진 중에 있다. 1.공급 사슬 관리
ㅡ 정의
ㅡ 필요배경
ㅡ 공급사슬 관리 및 통합 기법과 SI
ㅡ 공급사슬관리를 위한 정보기술
ㅡ 사례
2.전사적 자원 관리
ㅡ 정의
ㅡ 필요배경
ㅡ ERP
|
|
|
관리와 사용자 수준 향상
3. 시스템 구축 및 활용효과
Ⅳ. 기업정보시스템의 CRM(고객관계관리)
1. CRM의 정의
2. CRM 도입효과
3. CRM 시스템 도입방법
Ⅴ. 기업정보시스템의 ERP(전사적 자원관리)
1. ERP의 정의
2. ERP 시스템 도입효과
3. ERP
|
|
|
적절치 못했다.
이처럼 전통적 관리회계시스템은 기본적 사고에 있어 중요한 핵심은 놓치고 있으며, 오늘날과 같이 불확실하고 급변하는 환경 속에서, 기업의 가치창출활동과 관련한 제조환경의 변화를 제대로 수용하지 못하고 있다. 과거에
|
|
|
적인 이윤창출이 가능하다는데 의견을 같이한다. 외국의 경우 다수 기업들이 ERP와 SCM을 병행해서 구축하는 경우가 많고 , SCM과 ERP는 단순한 선택적 관계가 아니라 상호보완적인 관계로 인식해야 한다.
Ⅷ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM) 관련
|
|
|
적응하는 정보시스템을 구축하게 된것은 물론 설계 변경관리나 수정 오더처리 등 중공업의 특성에 맞는 솔루션을확보하게 됐다. 시스템 개발 및 유지 보수 인원을 감축하게 된것은 물론이다.
Ⅸ. 결론
1994년 경 국내에 ERP 패키지가 소개된 후
|
|
|
리는 우리나라의 경영혁신 발전과정과 방향을 모색해야 한다.
70년대 부터 우리나라에서는 TQC(전사적 품질관리)운동, TPM(보전관리) 등 생산부문을 중점으로 경영혁신 운동을 벌여 왔다.
최근에는 국가 차원에서 \'경쟁력 10% 높이기 운동\'이 진
|
|
|
적절히 운용해야 할 것이다. Ⅰ. 전사적 자원관리시스템(ERP)의 개념과 도입배경
1. ERP의 개념 및 정의
가. ERP의 개념
나. ERP의 정의
1) 가트너 그룹의 정의
2) APICS의 정의
2. ERP의 도입배경
Ⅱ. ERP의 시스템의 특성
1. ERP의 기능적 특
|
|
메뉴펼치기
