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글로벌 전략 분석
2. 글로벌 경영 관리의 분석(Global Integration vs. Local Responsiveness적용)
3. 글로벌 마케팅관리의 분석
4. 글로벌생산 및 연구개발의 분석
PART 3 - 전략(M. Poter matrix)
전략 1 - 토탈브랜드로 제품의 다양화 모색
전략 2 -
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글로벌 경영 관리의 분석(Global Integration vs. Local Responsiveness적용)
1)조직구조의 분석
2)글로벌 인적자원의 분석
3)글로벌 마케팅관리의 분석
4)글로벌생산 및 연구개발의 분석
PART 3 - 전략(M. Poter matrix)
전략1 - 토탈브랜드로 제품의 다
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미치는 브랜드의 레버리지 효과
7 SONY
8 브랜드 실질평가
9 브랜드는 실제로 자산가치가 있는가?
10 브랜드가치 평가의 목적과 동기
11 세계적 브랜드의 자산가치
12 국내 주요 브랜드의 자산가치
13 한국형 글로벌 브랜드 구축
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브랜드 전략
② 스포츠 마케팅
(2) 신흥 시장
① 시장 특화 저가형 모델 출시
② 귀족 마케팅
③ 문화 마케팅 : 문학상 마케팅
④ CSR 마케팅
(3) 신기술 탑재 휴대폰으로 판매량 1위 굳히기
4) 경쟁사 분석
(1) LG전자(국내)
(2) 애플(국외)
5)
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- 투명경영
- 합리적 경영
- 글로벌 경영
- 여성인재개발
마케팅 전략
- 매스티지 마케팅
- 앞서가는 디렉션 사업 다각화
- 유통망의 다양화
- 글로벌 브랜드 진입
- 리포지셔닝 전략
4P 분석
STP 분석
SWOT 분석
글을 마치며
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목 차
Ⅰ. 마케팅 믹스전략
Ⅱ. Pull & Push 전략
Ⅲ. 마케팅 전략의 목표
Ⅳ. 브랜드 마케팅의 탄생
Ⅴ. 브랜드 마케팅 전략
♠참고문헌 및 사이트
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진출 및 과정
가. 중국 진출/과정
나. 6대 권역별 시장 세분화
다. 목표시장의 선택
라. 중국 진출 과정에서의 어려움 및 문제점
마. 중국진출을 위한 오리온제과의 전략(4P)
5. 기업 현황 및 향후계획
Ⅲ 결 론
1. 성공사례를 통한 경영학
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진출할 수 있는 명품 한국 브랜드로의 성공을 기대하게 만들었다. 또 앞으로 세계 화장품 시장에서 글로벌 브랜드들과 어깨를 나란히 할 아모레퍼시픽으로 거듭날 수 있을 것이다.
<참고자료>
www.amorepacific.co.kr
www.lolitalempicka.co.kr
www.sulwha
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글로벌 수준을 높이는 노력이 필요하다. 빅3의 영향으로 국내 소비자들 사이에 패션에 대한 국제 표준이 생겼다. 한마디로 눈이 높아진 것을 의미하는데, SPAO가 국내에서의 인지도를 다지는 것도 중요하지만 국내 시장은 패스트 패션 브랜드
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서비스를 11월 17일 개시하였고, LG데이콤이 2009년 1월 1일, SK브로드밴드가 1월 12일 개시하여 IPTV 시장을 향한 통신업계의 경쟁구도가 심화됨.
○2KT와 KTF합병과 QOOK의 등장에 따른 시장위협
KT의 IPTV시장 선점을 위한 QOOK의 공격적인 브랜드
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