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TOC(제약자원이론)의 정의와 배경
1. TOC(Theory Of Constraints)의 정의
2. 이스라엘의 물리학자 Eliyahu M. Goldratt 박사
3. OPT(Optimized Production Technology)
4. TOC의 등장
5. TOC의 효과
Ⅲ. TOC(제약자원이론)의 의사결정
1. 롯트 편성 방법
1) EOQ
2) JIT
3) TOC
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TOC/최광식/한언/2003
2. The goal/골드랫. 엘리M/동양문고/2002
3.
4. 교재(현대관리회계) 1.서론
TOC(제약자원이론)에 관한 개괄소개
2.본론
1)TOC(제약자원이론)란 무엇인가?
1.목표달성을 제약하는 요인
2.종속성과 통계적 변동
3.경영 패러다
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TOC & OM
Ch3. TOC & Cost
----------No1. 기존 원가 vs 제약자원 원가
Ch4. TOC와 관리회계
----------No1. 전통적 업적측정 방법
----------No2. 전통적 업적측정의 한계성
----------No3. 제약이론적 업적측정
Ch5. 논리적 사고과정(Thinking Process) Ch1. What is Theory
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제약자원이론에 간단히 알아보자
2. 본론
▶ 제약자원이론의 등장배경
이스라엘 물리학자였던 골드렛 박사는 1976년 당시 지인의 부탁으로 공장의 문제를 찾아 생산성을 4배까지 향상시키는 성과를 거뒀다. 이후 골드렛 박사는 공장의 문
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TOC(Theory Of Constraints)이론에 대해 살펴보았다.
TOC의 과학적, 논리적인 사고방식과 Forecasting의 중요성을 이해할 수 있었으며, SCM의 2가지 목표는 Througput(매출-재료비)의 증대와 재공재고의 감축이라는 것을 이해할 수 있었다. Supply Chain을 구성하
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