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관리하고 기업은 이를 활용함으로써
특화된 경쟁력을 유지하는 것이 가장 이상적인 형태라 할수 있다
# 몇 군데 중소업체를 조사한 자료가 있습니다.
필요하신분은 요청하시면 올려드리겠습니다. 1.요약
2.유래
3.활용
4.문제점
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관리개념형 접근방식 :
-유사부품가공법 GT(Group Technology)
⑶ 계획형 접근방식 :
-자재관리계획 MRP(Material Requirements Planing)
⑷ 실시형 접근방식 :
-유연생산시스템 FMS(Flexible Manufacturing System)
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관리 및 생산관리의 기준자료.
9)자재관리
수급계획관리 (MRP,ROP)-생산계획 ,제품구성정보와 재고정보 (보유재고 ,수주잔고 ,발주잔고 , 예약완료수 )에 의해 자재소요량을 계산한다.
발주관리-ROP 혹은 MRP확정 처리에의해 생성된 각 거래처별 발
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자재소요계획 (MRP)의 개념
1. MRP의 필요성
2. MRP시스템의 목적
3. MRP의 의의
4. MRP의 기능
5. MRP의 유형
Ⅱ. MRP 시스템의 구조
1. MRP 시스템 기본구조
2. MRP 시스템의 3가지요소
Ⅲ. MRP 시스템의 운용
1. 능력소요계획
(Capacity Requirements Plan
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MRP(Material Requirement Planning) ------------------------------ 3
3. 1. 2 MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning) ------------------------- 3
3. 1.3 ERP(Enterprise Resource Planning): 전사적 자원관리 --------------- 3
3-2 MRP(자재소요계획) --------------------------------------------------- 4
3. 2.
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관리의 실무
1. 재고관리의 개요
2. 재고의 기능
3. 재고비용
4. 재고관리시스템
5. 재고관리 시스템의 기본문제
Ⅳ. 저장관리
1. 저장관리의 개요
2. 저장의 일반원칙
3. 저장 공간
4. 저장 계획
Ⅴ. 자재소요 계획 시스템
1. MRP시스템의
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자재소요계획의 흐름--------------------------------------------------- 2
2. 1)MRP(MaterialRequirement Planning)----------------------------------- 2
2. 2)MRPⅡ--------------------------------------------------------------- 3
2. 3)ERP(Enterprise Resource Planning): 전사적 자원관리 ----------------- 3
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관리
（자재소요계획의 의의）
경제적 주문량과 주문점산정을 기초로 하는 전통적인 재고통제기법의 여러 약점을 보완하기 위하여 미국 IBM사의 올리키(J.Orlicky)에 의하여 개발된 자재관리 및 재고통제기법이다.
［MRP 탄생배경］
조
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자재관리시스템
Ⅰ. 자재소요계획(MRP)시스템
1. MRP 시스템의 의의
2. MRP 시스템의 구성요소
1) 대일정 생산계획
2) 재고기록
3) 자재명세서
3. MRP 시스템의 효과
1) 재고 요구량 감소
2) 리드타임 감소
3) 정확한 수요예측
Ⅱ. 적시생산
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관리하기 매우 어렵기 때문에 확실한 정보시스템과 빠르고 신속한 수송시스템이 필요하다. 수요의 예측이 중요하고 정보의 공유는 필수적이다. 또한 대형 유통시스템에 효과적이다.
-MRP: 자재소요량계획은 기준 생산계획과 부품표, 재고 정
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