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기업의 미래 지향적인
의사결정을 효과적으로 실현하기위해 여건
변화에 대한 정보를 제공 하는 것
-생산계획 및 통제의 최우선의 과제이며 전제조건 1.수요예측
2.시장수요의 측정
3.자재수요예측의 필요성과 현황요건
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관리
□ 기술경영
□ 제품 서비스의 설계와 개발
□ 공급능력계획 및 입지선정
□ 공급사슬경영(SCM)
□ 수요관리와 수요예측
□ 재고관리 시스템
□ 자재소요계획 및 전사적 자
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수요의 충족을 도모하는것.
: 재고를 증가시키지 않고도 수요를 충족시키는 방법 모색.
: 자재관리의 기본과제의 계속성과 경제성이라는 이율배반적
요소를 균형 있게 조화시키는 방법을 도출.
- 정확한 수요예측을 위한 자료를 매출시
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자재관리시스템
Ⅰ. 자재소요계획(MRP)시스템
1. MRP 시스템의 의의
2. MRP 시스템의 구성요소
1) 대일정 생산계획
2) 재고기록
3) 자재명세서
3. MRP 시스템의 효과
1) 재고 요구량 감소
2) 리드타임 감소
3) 정확한 수요예측
Ⅱ. 적시생산
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관리론, 형설출판사
○ 안영진,유영목,홍석기(2007), 생산운영관리, 박영사
○ 이병찬외, 생산운영관리론, 형설출판사 Ⅰ. 생산시스템
1. 생산시스템의 정의
2. 생산계획 및 통제
3. 생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략
4. 수요예측
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관리 단일화
정보제공과 고객서비스에 대해 "ONE FACE"
공급자의 업무프로세스와 소비자의 구매 프로세스를 연계
정보기술이 SCM구성원들에게 정보연계 및 주문정보를 "하나의 창"으로 제공
④영업계획과 생산계획의 통합
단일 수요예측 숫
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예측에 의한 생산에 주력하던 시대였기 때문에 패고의 관리가 경영에서 매우 중요한 비용절감의 요인이었다. 즉, 규모의 경제로부터 이익을 얻기 위해 원자재 확보와 물류의 개선에 노력하여 보다 낮은 가격의 제품 및 서비스를 제공하고, 재
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수요예측,물류정보,구매,포장,운송,하역,창고(보관),반품처리,입지결정 등 Total Cost 개념이 도입된 시스템 1.물류의 기초
물류의 기초
물류 서비스
2.물류의 관리
물류전략과 공급체인관리
물류관리지표
물류비 관리
3.물류 시
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자재관리부문의 성공한 원인은 타 분야와의 연계성뿐만 아니라 업무효율성과 데이터의 투명성이 부족한 기존 시스템이 ERP사업 구축 이후 조달소요기간 단축으로 재고수준 감축, 자체 입찰 및 전자계약시스템 구축, 외자 자체구매를 위한 인
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자재의 적기조달이 가능해졌다. 이로써 경영관리의 효율화를 극대화 할 수 있었다.
2. 참고문헌 :
김영렬, 한대문, “e-비즈니스 시대의 ERP ＆ CRM", 대경출판사, 2005
http://www.korail.go.kr/
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=029&article_id=000007536
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