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자재불출으로 1일 생산계획 수시변경
☞월생산 계획이 가시화되어 협력업체의 생산/재고가 안정
☞업무프로세스의 개선으로 생산관리 합리화
생산관리
☞발주지시서와 관계없이 재고입고 가능
☞비효율적 재고관리
☞발주지시서에 의한 입
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자재 소요시 해당 부서장의 결재를 득하여 물품구입요구서로 청구하며, 자재 지원부는
즉시 창고의 재고 유무를 확인한 후 재고가 있을 때는 재고로 불출하고 재고가 부족 하거나 없을 때에는 구매품의 요구를 전산으로 하며 구매담당은
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2.조달관리의 중요성 및 효과
② 조달관리의 간접효과
- 효율적인 조달관리는 조직내 타부서나 구성원들의 사업성과를 강화함
- 좋은 품질의 자재구매는 재작업을 줄이고 품질 보증비용을 낮추며,
고객만족도를 높이므로 가격인상
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자재에서의 개선효과
① 창고 제거에 따른 저장 공간의 축소와 이에 따른 자재관리 인원의 감소
② 자재의 불출관리 업무는 개선 전에는 생산 요구량을 불출하였으나 개선 후에 는 창고 통합으로 이 업무가 제거 됨
③ 마감업무는 개선 후에
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자재에서의 개선효과
(1) 창고 제거에 따른 저장공간의 축소와 이에 따른 자재관리 인원의 감소
(2) 자재의 불출관리 업무는 개선 전에는 생산 요구량을 불출하였으나 개선 후에는
창고 통합으로 이업무가 제거 됨
(3) 마감업무는 개선 후에 거
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자재 불출 process 변경을 통한 시간 단축: 협력업체로부터 입고 되는 자재를 창고에서 특정 시간에만 입고를 시켜주기에, 전산에 하루 뒤에 입고가 되었습니다. 이런 문제를 해결하고자 담당자가 직접 관리하는 방법으로 변경하여 기존에 지연
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