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기관이 처한 조건을 볼 때, 대상자의 욕구파악을 위한 단계적 상담이나 정서적 지원을 위한 전문 상담은 적극적으로 고려되고 있지 못하다. 3, 4년 전부터 자활공동체 등 자활사업을 꾸려온 자활후견기관의 경우는 사업 안에서 차지하는 상담
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자활지원기관과의 네트워크의 구축과 보완ㆍ관리가 필요하며 언론이나 지역신문을 통한 홍보수단의 확보와 기업의 지원체계를 마련하기 위해 적극적인 마케팅을 추진할 필요가 있다.
2. 간병인 사업단이 활동방향으로 내세운 ‘유료시장에
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자활공동체 이해를 돕기 위한 현장 학습의 기회 제공의 부족
3. 관악자활후견기관의 사업분석
1) 프로그램의 운영문제
방역·소독 사업의 경우 자치단체의 협조가 필수적임에도 협조가 원활히 이루어지지 않는 사례가 많고, 간병인 사업 또한
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기관의 역할
5. 기타 지역민간단체와의 관계
Ⅳ. 자활후견기관의 빈곤여성
Ⅴ. 자활후견기관의 복지간병인사업단
1. 자활후견기관 복지간병사업단 개요
2. 간병전문인력 양성교육프로그램 및 관리체계 구축
Ⅵ. 자활후견기관의 문
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상담 부문이 취약하여 자활사업 프로그램별 특성에 맞지 않는 대상자가 연계되는 경우가 발생한다. 또한 참여자들의 개인 및 가구여건이 취약하여 이들에 대한 사례관리가 절실하다. 하지만 자활후견기관 실무자들이 자활사업단 업무 외에
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