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자회사들”, 2006.08.11
한국일보(2006), “공기업 낙하산 인사 실태는...”, 2006.08.13
경향신문(2006), “주택공사 감사도 ‘보은 인사’ 논란”, 2006.10.18 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 대한주택공사에서의 비효율 사례- 서울경제신문 사설 참조
2. 사
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해외자회사들과 본사사업본부들 상호간의 내부현금/자금흐름에 대한 아래의 정보를 확보하는 것이 필수적이다.
1/ 총현금흐름량
2/ 현금을 지불하거나 수취하는 모든 운영(해외자회사 본사사업본부)단위
3/ 현금흐름의 시기
4/ 평균지불규모
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자회사들의 실질적인 이익실적(real or actual profit
performance)을 평가하고 판단하기 위해. 아래 세 가지 요소들을 규명
(identify)하는 노력을 한다.
1/ 특정 해외자회사 사장이 그의 책임과 권한으로 의사결정하고 집행
하였기 때문에, 그에게 책무(ac
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개별 국가에서 마치 현지국기업인 것처럼 행동하고 비교적 큰 자율성을 갖는다. 특히 매출실적이 높은 자회사들은 높은 수준의 자율권을 향유한다.
다국적기업은 각 해외자회사에 연구개발, 생산, 마케팅 등 가치창출활동을 두고 개별 국가
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budgeting and financial techniques)을 해외자회사 운영에도 적용하는 경향이 높다.
(4) 해외자회사들을 손익센터(Profit and loss centers)로 삼고, 해외자회사 실적평가기준으로서 이익액 이익성 유동성 이퀴티자본 회수율 등을 강조한다.
(5) 원래 국내운
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자회사들의 도전을 통해 최고라는 위치에 올라있습니다. 국내에서는 이미 경쟁사가 거의 없을 정도의 성장을 이뤘습니다. 지금의 OOO그룹은 베스킨라빈스와 던킨도너츠와 같이 해외 식료품 브랜드를 통해 젊은 층의 고객들 또한 다량 보유하
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