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요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 소개
2. 채용관리
3. 인사고과
4. 보상관리
5. 교육훈련
6. 복리후생
7. 노사관계
8. 모티베이션
9. 시 사 점
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자기자본의 증가라는 이중효과를 발생시키게 되어
재무구조를 개선시킬 수 있다.
(3) 대주주의 자금부담없는 유상증자
전환청구에 의한 발행주식이 보통주식이면 기존주주의 지분율이
감소하는 문제점은 있으나 무의결권 우
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방법론 연구, 국내 글로벌 기업의 도요타 생산방식 도입추진 사례 연구, 대한산업공학회 논문집, 제20권 제3호, 2007.
이현용, GT. MRP. JIT의 혼합생산시스템구축, 명지대학교 대학원 박사학위논문, 2000.
이호, JIT생산시스템의 활용에 관한 연구,
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할 것이다. 즉 PL 도입을 계기로 규제 완화와 공정거래 확립 등을 통한 효율적인 경제시스템 구축에 노력하여야 할 것이다. 서론 1. 쌍용건설의 배상책임판결에 대한 분석
본론 2. PL 리스크의 중요성
3. PL 리스크의 관리 방안
결론
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방법이다.
5. 수업 중간에 기본 문제를 활용한 형성평가를 실시하여 학급내 동질 능력별 집단을 신속히 파악하고, 보충심화 문제를 이용한 수준별 개별화 학습을 실시할 수 있다.
6. 지도교사가 작성 배부한 과제안(가정학습문제)이 노트를 대
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자동차 기술인 블루모션 테크놀로지를 모바일, 인터넷 등과 결합하여 다양한 형태로 선보이기도 하였다. 블루모션 테크놀로지는 이미 세계적으로 검증된 것으로, 폭스바겐의 친환경 기술과 모델을 통칭하는 말인데 연료 효율성은 물론 이산
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인재를 양성했다. 그리하여 중국 내에서 부품을 개발하고 그것을 자동차에 적용했다. 그 결과 300여 개의 부품기업이 탄생했으며, 이는 중국 내 기술 혁신과 발전에 기여하였다. 그 외에도 상해 폭스바겐과 이치 폭스바겐 두 개의 합자회사를
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인재 양성 프로그램 및 도요타의 생산 특성과 기업문화를 가르치는 도요타학교 등을 살펴보면서 단순히 자동차 생산 시에만 최적 효율성을 따지는 것이 아닌 도요타 자체가 효율성을 기반에 둔 조직이라는 것을 실감할 수 있었고, 어떠한 문
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자동차가 글로벌 리더로 성장하는 기회를 만들어 줄 것이다.
마지막으로 현대 자동차도 언제나 실패를 경험할 수 있고 그에 따른 도전에 직면해야 하는 상황이 올 수도 있다. 이를 돌파하기 위해서는 창조적 경영이 필요하며 창의적 인재가
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이후 도요타 기업 평가
2) 도요타리콜사태의 영향
3) 세계 업계에 미치는 영향
Ⅴ. 리콜 사태 이후 도요타의 품질관리 개선방향
1) 고객 제일주의
2) 현장중심
3) 인재육성
Ⅵ. 도요타리콜 사태가 국내 업계에 주는 시사점
< 참고자료 >
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