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도요타라는 타이틀이 있지만 그로 인한 역기능도 발생하고 있는 것이다. 완벽한 기업은 없다. 다만 도요타가 이러한 문제들을 어떻게 개선하는지 지켜보는 것도 흥미로울 것이다. 제1장 도요타에 대한 일반적 이해
1. TOYOTA 에 대하여
2.
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도요타는 종업원 개개인이 지혜를 발휘하게 하는 환경, 생각하게 하는 환경을 만드는 데 역점을 두고 있다.
또한 도요타는 노사관계를 서로의 신뢰를 밑바탕으로 안정적으로 하였고 그로 인해 남아도는 노조비로 종업원들을 위한 복지에 신
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도요타의 본거지인 나고야에 전액 장학금으로 운영되는 도요타공업대학을 81년에 만들었다
성인을 위해서는 극한 상황에서의 운전경험을 습득시켜 비상시에 대비할 수 있게 하기위해 특수하게 만들어진 드라이브코스를 운용
3. TOYOTA 재단
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▪ 집단책임 제도
▪ 사생활에까지 미치는 직원복지의 온정적 배려 TOYOTA의 인사관리 시스템
1.기업 선정 배경
2.일본식 고용문화 특징 및 장∙단점
3.TOYOTA의 인사관리 프로그램
4.글로벌 인재육성
5.문제점 및 개선점
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Toyotaism(토요타주의)
1. 일본의 기업환경
2. 7가지 낭비
1) 불량품의 낭비
2) 초과 달성 및 조기 달성의 낭비
3) 재고의 낭비
4) 운반의 낭비
5) 가공의 낭비
6) 동작의 낭비
7) 대기의 낭비
3. 5 Why
4. 생산성(작업능률)
1) 투입량을 유지하며 산
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