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팀장은 팀원의 동기부여 강화를 위해 노력할 필요가 있다.
Ⅳ. 참고
조직심리와 행동의 이해 김원형 저 | 시그마프레스 | 2009.07.20. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 형성기
2. 격동기
3. 규범화기
4. 성과창출기
5. 휴식기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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작업팀의 개발과 지속적인 개선을 위해서는 경영자, 팀 리더, 팀 구성원들 모두가 팀의 구축 및 목표의 수립과정부터 참여를 통해 책임을 공유하고 상호작용을 통해 몰입할 수 있는 기반을 구축해야 한다. 1. 형성기
2. 격동기
3. 규범화기
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작업팀에 할당된 목표를 달성하고 활동을 정지하는 시기이다.
오늘날의 대부분의 기업들이 팀제를 운영하고 있는 것은 그만큼 장점이 많다는 것이고, 대기업에서 중소기업까지 생산 공정에 있어 팀제를 도입하고 있는 배경은 직무의 복잡성
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