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잔류동기를 강화시켜야 할 것이다. 그 외에도 이탈동기를 줄이기 위해 ’난(蘭)보내기, 솔직 토크, 아침식사 제공, 사내 피트니스 운영, 외부 업체로부터 개인재무컨설팅‘ 등의 프로그램을 통해 직원들이 회사에 대한 충성심을 높이기 위한
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이론적 배경 – 1. 조직문화의 기능
조직문화
주어진 외부환경 속에서 오랜 시간 경험을 통해 형성된
기업의 고유한 특성 ( 기업문화 )
기업경쟁력의 원천, 조직성과에 주요한 영향
삼양사의 잔류동기 분석 – 멘토링 시
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동기는 농형유도전동기의 고정자는 그대로 두고 회전자를 그림과 같이 히스테리시스-링으로 구성되는 회전자로 바꾸어 놓은 구조의 전동기다. 히스테리시스-링은 자성체의 히스테리시스곡선 (자기이력곡선)상의 잔류자기가 큰 영구자석재
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동기구성의 모델
3) 참여의 지속과 이탈과정
클랜더메스는 집합행동 참여자들의 헌신의 강도에 따라 참여를 계속 할 것인지 이탈 할 곳인지를 설명할 수 있다고 하고 있다
만 족
정서적 관여
지속적 참여
투 자
계속적 관여
잔류 또는 이탈의
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동기 부여 등의 순기능을 얻기도 한다(Mobley, 1982).
잔류자에게 끼치는 영향으로는 이직자의 이직행위로 인해 태도적·행위적 변화를 겪게 된다. 대인관계, 의사소통 패턴의 파괴, 호의적 동료의 손실, 만족, 단결, 몰입의 감소, 부하작업량의 증
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