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종류
2.3. 서비스의 특성
2.4 서비스 공정도.
2.5. 서비스 시뮬레이션
3. 시장 분석
3.1 산업 분석
3. 2 산업 성장 전망
3. 3 경쟁 상황
3.5 연도별 판매 계획 및 마케팅 전략
4. 조직도
5. 재무 계획
5.1 재무 추정
참고 자료
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계획 단계에서의 철저한 수행이 조직의 장기적인 성공에 큰 영향을 미친다. 이와 같이, 평생교육기관 경영의 각 과정은 상호 보완적으로 작용하며, 그중에서도 계획 단계의 중요성을 깊이 인식하고 철저히 수행하는 것이 조직의 성공에 있어
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삼성에버랜드의 고용 브랜드 가치를 측정하고 내부 구성원과 잠재인력들의 니즈를 파악하는데 소홀하지 않음으로써 삼성에버랜드가 갖는 강점을 부각시켜 고용 브랜드를 강화하는 것이 장기적 관점의 인재경영의 요체라 할 수 있다.
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경영론 - 관광산업연구회 / 학문사 / 1998
관광학의 이해(Tourism ology) - 양영근 / 백산출판사 / 2003
관광학원론 - 박상수 / 형설출판사 / 2004
현대 관광론: 세계적 조망 - Gee, Chuck Y. Fayos-sola, 장병권 / 일신사 / 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
-1. 경제적
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효과적으로 현지 시장에 침투할 수 있도록 도와주는 역할을 함
이처럼 구체적인 계획을 전략을 가지고 남미시장에 진출한 삼성을 현지화 마케팅 중심으로 성공한 대표적인 사례라고 할 수 있음 1. 남미의 문화
2. 서브웨이의 남미 진
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전략하면 4P(가격, 제품, 유통, 촉진)을 조작하는 것이라고 생각했다. 그러나 이제는 전략적 개념이 시작되면서, 4P에 대한 개념은 전술적인 것이 되고, 요즘 마케팅 전략은 우리의 행동, 능력배양, 계획의 이유가 시장으로부터 나왔다고 하면
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전략하면 4P(가격, 제품, 유통, 촉진)을 조작하는 것이라고 생각했다. 그러나 이제는 전략적 개념이 시작되면서, 4P에 대한 개념은 전술적인 것이 되고, 요즘 마케팅 전략은 우리의 행동, 능력배양, 계획의 이유가 시장으로부터 나왔다고 하면
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운 용, 고객 패널의 활용, 설문조사 등이 있다. 1. 마케팅 관리의 정의
2. 마케팅 관리 과정
3. 전략 마케팅에 대한 계획 수립
4. 연간 마케팅의 목적과 계획
5. 조직화를 통한 마케팅 활동의 실행
6. 마케팅 성과 평가
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계획화의 구조
1. 스테이너의 계획화모형
1) 계획화의 기초
(1) 기업의 사회적, 경제적 목적
(2) 최고경영자의 가치관
(3) 기업의 환경적 기회와 문제 그리고 기업자체의 장단점
2) 계획화의 주체
(1) 전략적 계획
(2) 중기계획
(3) 단기계획
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계획
9) 기타 분석
11. 조직계획
1) 소유형태
2) 조직
3) 핵심창업인력
4) 경영진
5) 기타 투자자
6) 인사정책
7) 기타 주주의 권한과 제한
8) 전문자문역과 지원서비스
12. 위험요인분석
1) 정책요인변동
2) 시장구조 변경
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