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경영혁신 노력의 부족
바) 생산자 본위의 경영활동과 고객만족 노력 취약
3) 공기업 개혁의 추진과제와 기대 효과
가) 공기업 개혁의 추진과제
나) 공기업 개혁 및 구조조정의 효과
2. 공기업 민영화에 대한 이해
1) 공기업 민영화의 정의
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전략 또는 퇴출 전략으로서, M&A의 실행수단은 주식취득합병영업양수자산인수위임장 취득 등 다양하나 결국 그 회사의 경영권을 얻는 행위를 지칭한다.
M&A의 긍정적 효과로는 기업경영 투명성 제고, 무능한 경영진 퇴출, 산업구조조정 등이
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계획수립의 형식이 표준화되고 컴퓨터화되어, 각기 다른 경영계층이 구체적 계획에 접근할 수 있는가?
3.당신 기업의 브랜드 관리 시스템은 효과적으로 운영되고 있는가? 그리고 브랜드 매니저들은 장기 전략에 충분한 주의를 기울이고 있는
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경영과학(제15권 제2호) : 33-44, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리) 도입의 필요성
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특성
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 도입 절차
1. ERP 도입준비
1) 정보 전략 분석 단계
2) 업무 현황 분석 단계
3) 정보 시스
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느낌을 지속적으로 유지하는 전략이 필요하다. 1. CRM 개념
2. CRM 등장배경
3. CRM의 특징
4. CRM 효과분석
5. CRM 도입 기업사례 분석
(1) 현대카드 사례
(2) 하나은행 사례
(3) 매일유업 사례
(4) 페덱스 FedEx 사례
6. CRM 도입성공 방안
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전략수립의 차이에 크게 의존한다는 점이 명확하다. 한국 기업들이 앞으로 동남아시아 시장에 진출할 때는 해당 지역의 소비자 특성, 규제 환경, 경쟁사 분석을 철저히 하고, 현지 인력을 적극 활용하며, 유연한 경영 전략을 세우는 것이 성공
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전략도 성공하기 어려울 것이다. 그러므로 집권층은 사리사욕을 버리고, 중립적인 입장에서 자신의 관리에 엄격히하는 한편, 시대적 조류를 감안하여 국가발전에 대한 설득력있는 비젼을 제시할 수 있어야 한다.
끝으로, 어떠한 혁신정책도
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경영정책, 기업문화 분석
○ 경영정책 및 기업철학
○ 한국 3M의 인적자원관리 분석
- 인사관리 원칙
- 기여도 평가 및 인력개발계획
- 동기부여 및 구성원들의 커뮤니케이션 제도
- 독특한 인사 프로그램 제도
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효과를 얻을 수 있다. 실업자에게 일시적인 일자리를 제공하는 소극적 역할에 그치는 대신 개인이 장기적으로 자율적 역량을 가질 수 있도록 도와주는 교육의 훈련이 중요하다.
둘째, 사회적 기업의 발전을 위해서는 사회서비스를 제공하는
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계획의 준비
2) 이동계획의 실시
3) 이동 후의 사후관리
4. 이동의 유형
1) 생산 및 판매 변화에 의한 이동
2) 전환 또는 순환근무
3) 다기능 양성을 위한 이동
4) 교대근무
5) 교정적 이동
6) 재교육 또는 기술변화에 의한 이동
5. 이동관리의
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