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효과는 배가 될 것이며 이앙기, 트랙터 등의 농기계가 도입된다면 직파재배 위주에서 이앙 재배의 면적을 늘려 생산성 증대를 가져올 것이다. 물의 부족에 따른 한발 저항성 품종도입이 나 최소 물 관리 재배기술의 개발 등 앞으로의 기후변
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장기레이스이기 때문에 끝까지 성실할 수 있는 인내력이 있어야 한다.
⑦ 이성적인 사무처리 능력
⑧ 중용
어떤 일에도 흔들이지 않는결심, 각오, 결의가 필요하다. M&A를 성사시키겠다는 의지가 높을수록 일이 성공할 확률이 높아진다. 그
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계획기
(2) 제2기 (1958-60) 대약진기
(3) 제3기(1961-65) 경제조정기
(4) 제4기(1966-76) 문화대혁명기
2. 개혁개방 이후 경제 발전과정
(1) 제1기(1978.12-1984.9) 개혁 실행 단계
(2) 제2기(1984.10-1988.9) 개혁의 본격화 단계
(3) 제3기(1988.10-1991.12) 개혁의 조
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장기레이스이기 때문에 끝까지 성실할 수 있는 인내력이 있어야 한다.
⑦ 이성적인 사무처리 능력
⑧ 중용
어떤 일에도 흔들이지 않는 결심, 각오, 결의가 필요하다. M&A를 성사시키겠다는 의지가 높을수록 일이 성공할 확률이 높아진다. 그러
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전략은 다른 외식업체와 차이가 확연히 들어난다. 그리고 실버 세대를 위한 편안한 분위기와 안정감을 줄 수 있는 매장분위기는 요즘과 같이 노인인구가 증가하는 추세로 볼 때 새로운 시장을 형성 할 수 있을 것으로 기대가 된다. 없음
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경영자, 정책입안자, 사회구성원 모두의 양성 평등적 의식으로의 전환이 동시에 요구되어져야 할 것이다.
참고문헌
김소영 (1999.9.17) “근로여성의 모성보호관련법 개정을 위한 공청회” 진술인 자료
국회 제 2차 여성특별위원회
김엘림(1999.5
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효과 빠른 해결책을 제시하도록 거센 압력이 가해지기 때문입니다. 특히 상장 기업들의 경우에는 더욱 그렇습니다. 기업들은 그들의 결정이 현재 주가에 어떤 영향을 미칠 것인지를 기준으로 중요한 결정을 내리는데, 이런 단기적인 결정은
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였다. 먼저 두 차례의 오일쇼크는 경기순환을 예측 하는 것 자체를 불가능하게 하였다. 5년 또는 그 이상의 중장기전략계획 역시 세계경제의 기복이 심해짐에 따라서 그 유용성이 의심받기 시작하였다. 따라서 최고경영자들은 유용성 이 없어
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장기전략계획은 변화하는 상황에 따라 순발력 있게 대응하는 능력을 오히려 떨어뜨린다.
3. 산업구조분석의 풍미
- Porter의 산업구조분석 : 산업내에서의 기업행동을 분석하는 산업경제학을 경영전략에 도입 -> 기업의 외부환경을 이해하기
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경영
2. 2단계(1970 후반-1980 중반) : 산업구조 및 경쟁분석의 풍미
3. 3단계 : 기업 내부자원의 중시(경쟁우위의 창출 및 유지)
Ⅳ. 경영전략의 내용과 분류
1. 경영전략의 내용
1) 목표설정(goal setting)
2) 제품-시장전략(product-market strategy)
3)
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