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결정을 통한 업무의 효율성을 제고시켜야 한다.
둘째, 팀 리더는 과업의 관리와 사람의 관리에 있어 균형을 이룰 수 있어야 한다. 왜냐하면 위의 두 가지는 자주 갈등을 유발하는 것이지만, 변혁적 리더십의 연구에서도 확인할 수 있듯이 강한
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결정과정의 변화
1. 외부환경
2. 정책결정자
3. 정보통신기술
4. 정책결정구조
5. 정책결정과정
Ⅳ. 전자정부의 필요성
Ⅴ. 전자정부의 구축 사례
1. 미국
2. 프랑스의 전자정부 추진현황
3. 독일의 전자정부 추진현황
4. 캐나다
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결정과정의 변화
1. 외부환경
2. 정책결정자
3. 정보통신기술
4. 정책결정구조
5. 정책결정과정
Ⅳ. 전자정부의 필요성
Ⅴ. 전자정부의 구축사례
1) 미국
2) 프랑스의 전자정부 추진현황
3) 독일의 전자정부 추진현황
4) 캐나
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결정구조를 갖출 것, (5) 영업활
동을 통하여 얻는 수입이 대통령령이 정하는 기준 이상 일 것, (6) 제9조(정
관 등)의 규정에 따른 정관이나 규약 등을 갖출 것, (7) 회계연도별 배분 가
능한 이윤이 발생한 경우에는 이윤의 2/3 이상을 사회목적을
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과정에 대한 시민의 참여행위가 입법의사형성 및 결정과정에서 영향을 발휘하도록 하기 위해서는 ‘정보공유’라는 문제의식을 공유할 수 있게끔 그 이론적 토대를 마련하지 않으면 안될 것이다. 이것은 곧 지적재산권에 관한 입법과정에서
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과정에서는 국제사회에서의 한국 위상, 국가의 비전과 이의 추진전략, 이의 추진에 따르는 비용(자율성 희생)과 결과(안보확보)간 적절한 조화방안을 반드시 고려해야 함. 따라서 동맹무용론에 기초한 비현실적 자주논쟁으로부터 자유로운
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균형과 단기공급곡선
제3절 장기균형과 산업의 장기공급곡선
제4절 완전경쟁시장의 평가
제12장 독점(monopoly)
제1절 독점의 특징
제2절 독점의 생성원인
제3절 독점기업의 단기균형
제4절 독점기업의 장기균형
제5절 가격차별
제6절
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결정을 한다. 질과 실행이라는 애매한 경계선 사이에서 균형을 잘 잡아야 한다. 뉴 리더에게 이러한 스릴은 안전한 현실 안주보다 더 매력적이다.
⑥ 비전 : 역사상 위대한 리더들은 미래에 대해 확실한 비전을 가지고 있었으며, 이를 추종자
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결정과정의 민주화 및 행정의 공개화가 불가피하게 되었다. 앞으로 행정은 주변환경에 맞도록 체제의 변화를 위한 정부주도의 행정개혁을 통해 바꾸어져야 할 것이다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 제 1공화국의 행정체제
Ⅲ. 제 2공화국의 행
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과정에 따르는 필연적인 단계를 우리 나라의 기업들도 따르게 된다면 서구의 이론이 비현실적이라고는 말할 수 없을 것이다. 아직 우리 나라의 경영체제는 선진국들의 기업에서 사용하고 있는 경영체제와 비교하여서 아직은 미약하고 단점
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