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장루이민 회장은 세계 비즈니스 계에서 신규 가치 창출 및 높은 영향력을 지닌 사람에게 주는 ‘글로벌 엘리트 리더상’을 중국 기업인으로는 처음으로 수상했다.
장루이민 회장의 경영이념과 경영철학을 구체적으로 분석하고 기업 경영에
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장루이민 회장이 하이얼의 한계와 문제점을 모르지는 않을 것이기 때문이다. 이제 중요한 시점에서 특급 조타수인 장루이민 회장이 하이얼이라는 거대한 배를 어떻게 운영해 나갈지 귀추가 주목된다 1. 하이얼(Haier)의 성장과 CEO 장루이민
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장루이민 회장을 세계에서 존경 받는 기업가 26위로 등장시켰다. 더불어 장회장은 하버드 대학에 등단한(MBA 강좌) 최초의 중국기업가이며, 하이얼은 하버드 대학의 사례 북에 등장한 중국 최초의 기업이기도 하다.
≪ … 중 략 … ≫
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장루이민 회장이 “조우샹스지에(走向世界)”라는 기치 아래 글로벌화를 일관되게 추진했기 때문에 방향성을 가질 수 있었고, 전략적으로 성공할 수 있었다.
둘째, 하이얼은 내수시장에 대한 상황 판단이 정확했고, 글로벌화 시작의 타이밍
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장루이민’ 하이얼 회장은 생산 라인 자동화 및 글로벌 불황에 따른 경영 효율화를 위해 올 연말까지 임직원 1만 명 감축 계획을 밝혔다. 하이얼은 지난해 냉장고, 세탁기 등 백색 가전 부문을 중심으로 1만 6천 명을 감축한데 이어, 2년째 대규
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이민온 학생, 학업이 조금 뒤쳐진 학생을 중심으로 영어를 가르치는 자원봉사 보조교사를 하였습니다. 7개월동안 보조교사를 하면서 한국인 아이부터 멕시코 아이까지 많은 아이들을 지도하였습니다. 또한 해밀턴 시니어 하우스에서 카운터
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