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재고의 큰 비중을 차지하며 품목도 대단히 많다. 그러므로 그만큼 관리가 중요하게 되는데, 직접 자재 관리의 대상은 되지 않고 제조부 내에서 실시하는 공정관리의 대상이 된다. 그러나 역시 재고량으로써의 성질을 가지므로 재고관리의 측
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재고조사를 하여 재고수준이 S(목표재고수준)가 되도록 주문량을 결정하는 모형이다. 이 모형의 장점은 관리가 쉽고 S의 조정이 R시간마다 가능하다는 점이고, 단점은 재고유지비용이 연속적 조사시스템보다 많이 든다는 것이다.
* (R, s, S)모
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재고유지비와 주문비가 같을 때 총비용이 최소값을 갖는다.
재고유지비, 주문량 및 총비용(Q'는 EOQ)
III. Just in Time 제도
저스트 인 타임(just in time : JIT)은 1950년대에 일본의 Toyota가 개발한 생산 및 재고관리기법이다. JIT의 기본적인 개념은 필요
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관리의 목적
4. 공급사슬관리의 효과
Ⅱ. 불확실성 관리
1. 불확실성의 요인
2. 채찍효과
3. 채찍효과 발생 요인
1) 수요예측의 갱신
2) 배치식 주문
3) 가격변동
4) 할당과 부족분게임
4. 채찍효과에 대한 대처방안
1) 완충재고
2) 지연
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관리의 정의……………………………………………․2
2.1.2 SCM의 특성…………………………………………………………․3
2.1.3 일반적인 SCM의 효과………………………………………………3
2.2 건설 산업의 특징과 건설 산
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