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비용이나 생산준비비용은 주문량 또는 생산량 크기에 관계없이 한 번 이루어질 때마다 일정하게 발생하는 고정비이기 때문에 1회 주문량(lot size)을 크게 하면 재고 1단위당 주문비용을 적게 할 수 있다.
(2) 재고유지비용 : 재고유지비용이란
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EOQ 모델
가) 년간 발주비용
=
나) 년간 재고유지비
우선 평균재고량을 구한 다음, 단위당 재고유지비(CH)를 곱하여 구한다. 그러나 단위당 재고유지비를 구할 수 없을 때는, 평균재고량에 구입단가 P를 곱하여 평균재고액을 산정한 후 여기에
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재고의 증감으로 대응되고 있다. 이때 평준화된 생산량과 안정적인 고용수준을 유지할 수 있다는 장점이 있지만, 재고 유지를 위한 제 비용이 발생된다는 단점이 있다.
(4) 재고유지비용을 줄이기 위한 전략을 수립해 볼 수 있다.
구분
1
2
3
4
5
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재고
랏크기
생산준비
대기행렬
외주처
품질
장비정비
조달기간
작업자
MRP
시스템
자산, 재고는 예측오차를 보호함. 안전재고는 미래의 불확실성 때문에 필요함.
생산준비비용(혹은 주문비용)과 재고유지비용을 균형하는 랏크기 결정, 너무
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생산량 관리를 하게 되었다. 이렇게 혼합전략을 선택 했을 시, 잔업 생산 비용은 1,050,000원이고 재고 유지비용은 2,610,000원으로 총 3,660,000원의 생산비용이 들어가게 된다.
3. 결론
총괄생산계획은 생산량과 노동자 수, 재고관리를 통해 적절한
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