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재고관리를 위해서 기업은 아래의 범주에 속하는 원가를 효과적으로 관리하는 것이 필요하다:
1.구입원가(Purchasing Costs)
2.주문원가(Ordering Costs)
3.재고유지원가(Carrying Costs)
4.재고품절원가(Stockout Costs)
5.품질원가(Quality Costs)
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재고 관리 테크닉 79, 비즈니스맵, 2012
◇ 윤재홍, 생산계획 및 재고관리, 형설출판사, 2000
◇ 정연주 외 1명, 공급사슬 유형과 재고관리 전략의 전략적 적합성, 한국경영교육학회, 2011
◇ 최종용, 재고관리를 통한 원가절감 방안에 관한 연구, 한
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원가이다.
8.전통적인 재고관리모형, 적시생산시스템
1)전통적인 재고관리모형
(3)경제적 주문량
의의
-경제적 주문량(EOQ)은 총주문비용과 총재고유지비용의 합이 최소가 될 수
있도록 1회에 주문해야 하는 주문량을 말한다.
총재고관리비용=
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저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 생산관리의 의의
II. 생산관리의 내용
1. 공정관리
2. 품질관리
3. 원가관리
4. 자재관리
5. 작업관리
6. 재고관리
* 참고문헌
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여기서 연간 재고유지 비율은 일반적으로 20-30%정도인데, 그 내역은 이율이 13-20%, 진부화가 5-8%, 보관 경비가 1-3%등이다.
경제적 발주량 * 물류 코스트 관리
Ⅰ. 물류원가 계산
Ⅱ. 물류의 트레이드오프
Ⅲ. 최적 발주량과 재고
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