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잭웰치 회장에 대하여
경영의 살아있는 교과서로 불리는 이새대 최고의 ceo 인 GE의 잭웰치의 경영원칙과 리더쉽의 비밀 자료는 한국의 ceo들에게 귀감이 되며 연말 연시스피치의 기회가 있을때 유용하게 이용할 수 있으리라 믿는다.
이 세상
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를 내다볼수 있는 안목과 회사의 구성을 결합시켜서 성공을 이끌어 내는 경영자라고 느낀다. 이 책을 한두번 읽어 보아서는 확실한 잭웰치가 꿈꾸는게 대해서는 논할수 없다. 하지만 난 잭웰치가 진정한 경영자라고 생각한다.
마지막으로 잭
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에만 국한되는 것이 아니다. 선수들이 운동하는 프로팀이나 일반 사교적인 모임, 또는 비영리조직 등 모든 곳에서 리더의 모습이 공통적으로 적용되는 것이 아닌가 생각한다. 이러한 리더로서의 모습을 갖추기 위해 나 자신부터 4E와1P를 갖는
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잭 웰치가 한 여러 가지 혁신적인 경영으로 과거에 비해서 매출액과 순이익이 몇 배 증가한 것을 볼 수 있다. 그리고 사업이 모두 글로벌화 되었다는 점과 경영진 계층이 절반으로 줄어들었다는 것을 볼 수 있다.
지난 20여 년 동안 세계에서
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없음
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. 이 책을 통해 얻은 교훈들은 제 개인적인 성장과 발전을 위한 중요한 가이드라인이 될 것입니다.
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
"잭 웰치의 마지막 강의"는 다수의 중요한 가치와 의미를 가지고 있습니다. 이 책의 주된 가치는 웰치의 풍부한 경
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잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
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welch가 리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문
① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로 경쟁자
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