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가 그런 변화를 꾀하기 위해서는 GE사의 CEO라는 최고의 자리에 오를 때, 가능한 일이었다. 자기가 취임할 때보다 회사의 가치와 규모를 5배 이상 끌어 올리는 결과를 이끌어 낸 것은 그가 CEO에 있었기 때문이다. 그가 그 자리에 있지 않았다면
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리더십 센터를 중심으로-, 인재와 문화, 삼성인력개발원
▷ 함형기, 잭 웰치 뛰어넘기, 무한
▷ CEO EXCHANGE ‘세계적 CEO 21세기 경영전략’ 잭 웰치-리더십의 표상 -, CD/DVD 자료 Ⅰ. 서론
Ⅱ. GE(제너럴일렉트릭)의 연혁
Ⅲ. GE(제너럴일렉트
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. 1. 내게 도전을 주는 사람 '잭 웰치'
2. 1,2등이 아닌 사업은 그만두라
3. 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결
4. GE의 지식경영과 경영혁신
5. 잭월치의 경영 3원칙
6. 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀 (GE)
7. 잭웰치 회장에 대하여
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잭웰치- 강한 카리스마 리더십
윌리엄 맥나이트- 겸손한 수퍼 리더십
성격: 승부욕, 공격적 성향, 타고난 사업가적 기질 “점잖고 균형 있고 사려 깊은 것은 리더십이 아니다.” - 인터뷰 中
성격: 잘알려져 있지 않은, 겸손한(부드럽고 온화한)
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잭 웰치에 관한 리더십과 경영 철학에 대한 여러 권의 저서를 이미 저술했다. 그리하여 그의 리더십을 유감없이 배울 수 있도록 잘 서술하고 있다.
각 회사에서 잭 웰치의 리더십을 곧바로 적용할 수 있도록 상세하게 설명한 이 책은 하니웰
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리더쉽’ 즉, 종업원이 성장할 수 있도록 봉사하는 것이라고 설명한다. TD인더스트리즈는 서번트 리더쉽을 통해 경영진과 종업원, 또 종업원과 종업원 간에 신뢰를 쌓아 가는 사람 중심의 조직문화를 구축하고 있다. 또한 다양한 인종의 종업
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리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리더십 42
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잭 웰치의 마지막 강의"는 리더십, 변화, 직원 관리, 그리고 성과 중심의 접근법에 대한 중요한 가치를 제공하고 있습니다. 이러한 가치는 독자들이 자신의 경력을 발전시키고, 비즈니스를 성공적으로 이끄는 데 매우 유용할 것입니다. 이 책
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잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
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리더십을 큰 자랑으로 여기지만 저는 리더에게 힘을 모아주는 재주가 있습니다. 전교학생회장 선거가 있을 때 저는 후보자는 아니었지만 평소 내가 믿던 후보자를 위해 열심히 선거운동을 했고, 결국 당선시키는 데 한 몫 했습니다.
저는 제
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