|
잭 웰치의 리더십을 곧바로 적용할 수 있도록 상세하게 설명한 이 책은 하니웰 사(社) 인수를 비롯한 최근의 모든 주요 사건들을 수록하고 있다. 1981～2001년까지 웰치가 추진한 주요 활동들과 그의 20년 경영 노하우를 총망라한 『잭 웰치 최후
|
|
|
잭 웰치처럼 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 적절히 구사함으로서 모두가 팀형 지도자를 지향하여 한국의 리더십의 총체적 위기 극복을 해야 할 것이다.
※ 참고 자료
잭 웰치의 리더십에 관한 연구 / 이준영 / 국민윤리연구 제56호
끝
|
|
|
잭 웰치는 굴하지 않고, 제도들을 끝까지 시행하여 GE를 최고의 기업으로 만들었다.
Ⅳ. 참고문헌
로버트 슬레터, 「잭 웰치 최후의 리더십」, 형선호 역, 명진출판사, 2001.
잭 웰치, 「끝없는 도전과 용기」, 이동현 역, 청림출판, 2001.
제프리
|
|
|
리더십 파일
7. 잭 웰치를 움직인 세 개의 원
8. 웰치의 리더십 핸드북: 금세기 가장 위대한 CEO에게 배우는 24가지 교훈
9. Jack: 잭웰치·끝없는 도전과 용기
10. (당대 최고의 CEO)잭 웰치 최후의 리더십
논문 :
이학종, “GE의 변신전략”, [학술저
|
|
|
리더십 파일
7. 잭 웰치를 움직인 세 개의 원
8. 웰치의 리더십 핸드북: 금세기 가장 위대한 CEO에게 배우는 24가지 교훈
9. Jack: 잭웰치·끝없는 도전과 용기
10. (당대 최고의 CEO)잭 웰치 최후의 리더십
논문 :
이학종, “GE의 변신전략”, [학술저
|
|
 |
리더십은 따뜻한 감성ㅇㄹ 가진 조화를 추구하는 그것이다. 채만식의 작품속에서 보여지는 비극적인 조소로서의 풍자와 해학에는 분명히 문제해결의 실마리, 즉 모든 인물들을 포용할 수 있는 부차적인 인물이 존재한다. 적어도 내가 보기에
|
|
|
리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리더십 42
|
|
 |
잭 웰치의 마지막 강의"는 리더십, 변화, 직원 관리, 그리고 성과 중심의 접근법에 대한 중요한 가치를 제공하고 있습니다. 이러한 가치는 독자들이 자신의 경력을 발전시키고, 비즈니스를 성공적으로 이끄는 데 매우 유용할 것입니다. 이 책
|
|
 |
잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
|
|
 |
.
(최대 한글 1000자)
< 협력·긍정·시야, 가장 기초적인 것이 가장 혁신적인 것 >
지원 동기와 입사 후 LS전선에서 자신의 미래모습을 기술해 주시기 바랍니다.
(최대 한글 1000자)
< 섬기는 리더쉽으로써 계속해서 발전해 나가는 인재 >
|
|
 |
최후에 웃을 남자.'
제가 궁극적으로 이루고 싶은 것은 귀사를 진정한 21세기 글로벌기업으로 만드는데 선봉장 역할을 담당하는 것입니다. 제가 뉴욕 타임 스퀘어에 갔을 때, 세계적인 기업들의 광고판 사이에 우리기업의 것이 있는 것을 보
|
|
 |
리더십입니다. 평소 밝은 미소를 잃지 않았고, 인내심과 책임감이 강하여 많은 주위분들로부터 칭찬을 들어왔습니다. 학교에선 성실하고 교우관계가 좋았으며 책임감이 강하여 언제나 임원을 맡아왔습니다.
하지만 가정에서는 약간 고집세
|
|
메뉴펼치기
