<잭 웰치 최후의 리더십> 독후감

소개글

<잭 웰치 최후의 리더십> 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. Intro

Ⅱ. Contents
2.1 미래를 여는 리더십
2.2 변화를 다루는 리더십
2.3 3S의 리더십
2.4 두 자리 수 성장을 보장하는 리더십

Ⅲ. Conclusion

본문내용

패러다임의 전환은 네 가지 혁신적인 이니셔티브들인 서비스, 6시그마, 세계화, e비즈니스로 이어져 총매출액과 총수익을 급증시켰다. 제조업에서 서비스 사업으로의 패러다임 전환은 GE와 GE의 협력사들에게 엄청난 성장과 수익 창출을 가져왔고, 6시그마 품질 관리운동은 제품, 공정, 업무 프로세스, 서비스 등 모든 면에서 획기적인 성과를 가져왔으며, 세계화는 국제적 기업 인수와 합병 및 매출액의 급상승과 국제 경쟁력의 향상을 가져왔다. 그리고 뒤늦게 뛰어든 e비즈니스 사업 역시 기존의 튼튼한 기반과 결합함으로써 엄청난 시너지 효과를 가져왔다.
웰치는 네 가지 혁신적 이니셔티브 사업들의 추진에 있어서 단순한 관여가 아니라 적극적으로 그리고 직접적으로 참여했다. 웰치는 열정을 즐겼다. 그는 스스로 열정을 쏟았을 뿐 아니라 주위의 사람들에게 열정을 고취시켰고, 인재의 선발, 육성, 평가에 있어서도 열성을 최우선 기준으로 삼았다. 웰치는 또한 각 사업부의 변화와 혁신을 강력히 추진하기 위하여 최고의 인재를 관리 책임자로 선임하고 그를 중심으로 혁신 지도부를 구성했다. 그리고 웰치의 과업 지향적 행동은 초일류 또는 학습조직과 같은 소프트웨어적 가치를 추구하기 위하여 직원을 해고하고 공장을 폐쇄하는 등 하드웨어상의 강력한 혁신에서 잘 나타나는데, 웰치는 임금동결이나 고통분담과 같은 허울 좋은 명분에 의존하는 반 차별화를 거부했다.
한편 웰치는 이러한 과감한 과업지향적인 행동에 상응하는 관계 지향적 행동 즉 배려적 행동을 했다. 그는 해고 직원들에 대하여 6개월 전의 통고, 각종 보험 및 연금 혜택, 취업 교육, 상당액의 퇴직금, 타부서 배치, 타 회사 알선, 종신고용제 대신 종신취업능력 함양 등에 심혈을 기울였다. 웰치는 과업 지향적 행동이 우선인 듯하지만 과업을 원활하게 수행하기 위해 관계 지향적 행동을 중요시한 가장 이상적인 팀형 리더라고 할 수 있다. 웰치가 과업 지향적 행동을 다소 우선할 수밖에 없었던 이유는 회장 취임 당시 GE의 어려운 상황을 극복하기 위하여 GE를 혁신하고자 하는 그의 열정 때문이었다. 모든 분야의 한국 지도자들은 잭 웰치처럼 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 적절히 구사함으로서 모두가 팀형 지도자를 지향하여 한국의 리더십의 총체적 위기 극복을 해야 할 것이다.
※ 참고 자료
잭 웰치의 리더십에 관한 연구 / 이준영 / 국민윤리연구 제56호
끝없는 도전과 용기 / 잭 웰치 / 청림출판

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