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CEO / 한국전문경영인 학회 / 명경사 / 2002 제1장 리더쉽 이론
1.리더쉽의 본질
2.특성 이론
3.행동 스타일 이론
4.상황 이론
5.리더쉽 이론의 새지평
제2장 잭 웰치의 리더쉽
1.GE의 역사
2.젝웰치의 약력
3.젝웰치의 성장과정
4.젝웰치의
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경영자입장에서의 변화
5. 조직변화의 압력 요인
Ⅱ. 조직변화 성공사례
1. GE(General Electric)사
1) GE사 소개
2) GE의 조직변화 배경 및 과정
3) 성과
4) 평가
2. 유한킴벌리
1) 조직변화배경
2) 조직변화내용
3) 조직변화성
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CEO의 자리를 차지하기 위해, 그는 끊임 없이 노력했고, 끝끝내에는 그가 그토록 원하던 CEO의 자리에 올랐다. 그리고 그는 그가 옳다고 생각했던 경영전략을 펼쳐 놓는다. 많은 사람들의 비난을 샀던, 인상정책이나, 잭이 CEO가 갓 잭웰치 말
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잭은 바람직한 경영자는 우수한 인재들을 발굴하여 그들이 자신의 능력을 십분 발휘할 수 있도록 도와주는 것이 경영자의 역할이라 하였다. 잭웰치의 \'끝없는 도전과 용기\'는 나에게 있어 경영에 대한 깊이와 경영인들 뒤에 감쳐진 외로움,
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리더십은 웰치와 닮은 면이 있다.
5) 인재를 중시한 경영
위에서 언급한 바와 같이 웰치는 사람들 한명 한명 에게 목표를 주입시킨다거나 핵심인재만을 선출 해 관리하는 등 인재관리에 신경을 썼다. 이명박 역시 인재관리의 중요성을 인식하
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최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리
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리더십의 개념 4
2.행정적 리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적 리더십 이론 19
제 3절 행정적 리더십의 결정요인 20
제 3장 인물로 알아본 리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적
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최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디
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재해석과 역사에 대한 묵시적 전망……………16
V. 채만식 문학과 풍자의 정신……………………………………20
VI. 문학과 인생의 풍자성 극복을 위한 도전과 발전방향 ……22
VII. 참고문헌…………………………………………………23
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리더쉽’ 즉, 종업원이 성장할 수 있도록 봉사하는 것이라고 설명한다. TD인더스트리즈는 서번트 리더쉽을 통해 경영진과 종업원, 또 종업원과 종업원 간에 신뢰를 쌓아 가는 사람 중심의 조직문화를 구축하고 있다. 또한 다양한 인종의 종업
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끝없는 질주 ]
2. 귀하께서 대림산업 CEO라면 어떠한 신입사원을 채용하겠습니까?
[ 나 자신과의 싸움에서 이기는 방법을 배우다. ]
3. 가장 존경하는 기업인과 그 이유를 기술해 주십시오.
[ 변화하지 않으면 안되는 상황에 놓이기 전에
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웰치의 가르침을 적용하고 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
웰치의 경영 철학과 전략을 현대적인 이슈와 환경에 맞게 재해석하는 데 도전적인 기회를 제공합니다.
이 책은 리더십과 경영에 관한 광범위한 토론을 유도하며, 이는 독자들이
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없는 살아 있는 문화와 서비스정신을 배웠습니다. 런던을 떠날 때 한 선생님께서 하신 말씀을 아직 기억합니다. 너를 만나고 가르칠 수 있어서 너무 행복했다는. 제가 커나갈 수 있었고, 앞으로도 큰 힘이 될 저의 소중한 경험을 사랑합니다.
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최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포기하지 않고 끝까지 추진하는 힘의 원천은 바로 열정이라고 생각합니다. 현재 솔직히 말하면 아는 것은 많지 않습니다.
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도전해 보고 싶은 것이, 솔직한 나의 고백이기도 한 것이다. 1. 컴퓨터에 빠져 지낸 시간들, 연구소로 이어지길
2. 시련의 파도를 넘어서
3. 컴퓨터 오퍼레이터로 다시 태어나고자
4. 어린 새싹과 함께 지내고 싶어
5. 통역과 컴퓨터,
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