|
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디
|
|
|
GE가 그러했던 것처럼 회사를 위한 좋은 아이디어가 있다면 회사내부에서 나오건 아니면 적에게서 나오던 간에 상관하지 않고 우리의 것으로 받아들이고 더욱더 기업발전에 힘을 쏟아 부을 것입니다.
또한 잭웰치가 실시했던 것 중 가장 저의
|
|
|
GE는 치열한 경쟁과 이에 따른 적절한 인센티브의 보장으로 효과적이고, 효율적인 기업운영을 하고 있다. 이러한 GE의 문화는 6시그마로 대변되는 경영혁신의 성공을 통해 지속적인 발전을 보장하고 있다고 보여 진다. 잭 웰치 이전의 GE와 같
|
|
|
넘어서 책꽃이에 오래 꽃아놓고 배워야 할 그러한 책이다. 1.잭 웰치
2.잭웰치 어록
3.끝없는 도전과 용기 요 약
4.초일류 기업 GE
5.출판사 리뷰
6.미디어 리뷰
7.독후감 1
8.독후감 2
9.독후감 3
10.독후감 4
11.독후감 5
|
|
|
GE에서 6시그마를 도입하였을 때 사내에서는 하급 직원들과 임원들 사이에서 많은 논란이 제기되었다. 모두들 6시그마에 대해서 거부감을 가지고 있었기 때문이다. 그러나 이러한 상황에도 불구하고 잭 웰치는 각각의 직원들에게 체계적인 교
|
|
 |
잭 윌치와 GE방식」, 로버트슬레이터, 물푸레, 2000.11.30
「서비스 이노베이션 엔진 6시그마」, 노재범, 삼성경제연구소, 2005.01.10
「6시그마 혁신 전략」, 박성현, 네모북스, 2005.05.23
「6시그마 전략과 프로젝트」, 포스코특수강, 리드리드출판, 2
|
|
|
GE 잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7) Donaldson, Tomas,『기업윤리』, 법문사, 2001
8) csjournal「2002년 화두 윤리경영」2002.(http://www.csjournal.or.kr)
9) 주식회사 신세계「신세계의 윤리경영」(http:/
|
|
 |
잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
|
|
 |
. 이 책을 통해 얻은 교훈들은 제 개인적인 성장과 발전을 위한 중요한 가이드라인이 될 것입니다.
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
"잭 웰치의 마지막 강의"는 다수의 중요한 가치와 의미를 가지고 있습니다. 이 책의 주된 가치는 웰치의 풍부한 경
|
|
 |
잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아
|
|
 |
잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
|
|
 |
GE의 Jack welch가 리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문
① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로
|
|
메뉴펼치기
