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기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 기업의 인수를 포괄하여 좁은 의미의 M&A라고 한다. 반면에 넓은 의미에서는 경영권 획득을 수반하지 않는 지분참여, 합작투자 등이 모두 포함되고 있다.
M&A는 다시 우호적 M&A와 적대적 M&
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인수합병의 사례를 보면 현재 우리나라는 우호적인 사례보다는 거의가 그의 반대의 경우가 많다. M&A의 연구결과에 의하면 적어도 경영 자체를 위한 것이 아니면, 기업의 부의 창출에 전혀 기여하지 못하여 왔다. 실패원인이 기회주의적인 M&A
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3,500원 대였으나 보름만에 6천원에 육박. 앞으로 나모 주가가 6천원을 넘어서고 공격자가 매수가를 올리지 못하면 인수에 실패하게 됨 1. M&A(인수합병)의 의의
2. M&A의 배경이론
3. 적대적 M&A에 대한 방어책
4. M&A전략
5. M&A 사례분석
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기업의 내재가치와 기업내용을 면밀히 검토하는 작업이 선행되어야 하겠다.
4) 적대적M&A 가능종목 및 기준
- 적대적M&A를 시도하고자 하는 측의 입장에서 볼 때 피인수기업은 지분 인수를 통해 경영권 인수가 가능해야 하고 경영권을 인수할만
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적대적 M&A(기업인수합병) 방어의 전략
1. 매수자금 부담 주기
공격자측에서 M&A를 위한 매수자금이 많이 들어가게 하는 전략이다. 주식을 추가로 매입해 대주주 지분율을 높이는 방식, 유상증자로 발행주식수를 늘리고 우호적인 3자에게 배정
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