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생산.
→ 재고의 최소화 적시(JIT)생산과 서비스산업에서의 적용
1. 적시(JIT)생산의 배경
2. 적시(JIT) 생산의 핵심요소
(1) 간판방식
(2) 생산의 평준화
(3) 소로트 생산
(4) 설비배치와 다기능공 제도
3. 적시(JIT)생산의 기대효
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생산요소를 철저히 배제하면서 부가가치를 높이기 위한 것이다. 낭미를 배제하기 위해 도요타 생산방식에서 주로 사용되는 수단으로 JIT생산, 小로트생산, 자동화, TQC 및 현장개선등의 하위 시스템을 꼽을 수 있다. JIT생산은 생산과잉, 대기,
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JIT 개념을 활용한 공정개선 사례연구, 한국산업경영시스템학회
김기영(1986), JIT(Just-In-Time)생산방식과 QC(Quality Control), 고려대학교
김재경(1999), JIT의 성공적 도입에 대한 연구, 전북대학교
박용국 외 1명(2009), 적시 생산 방식에서의 주조공정 스
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JIT에서는 부품의 생산과 운반을 통제하는 수단으로 이용되고 있다. 즉, 부품이 적시에 공급되도록 하는 기능을 수행 1. JIT 생산시스템의 의의
2. JIT 생산시스템의 중요 요소
3. 칸반 시스템
4. 서비스 산업의 JIT
5. JIT와 MRP 생산시스
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생산공정
(2) 주문생산공정
2. 수요예측과 생산계획
1) 수요예측
(1) 정성적 기법
(2) 정량적 기법
2) 생산능력계획
3) 설비계획
4) 총괄생산
5) 일정계획
6) 설비배치
3. 재고관리
1) 재고 보유의 목적
2) 자재소요계획
3) JIT(Just In Time : 적시
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