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라도 바쁜 작업장으로 이동하여 작업할 수 있는 준비를 갖춤으로써 적시생산의 원칙을 유지하게 된다. 이를 위하여 작업자들은 여러가지의 기능을 보유하도록 교육받는다. 결과적으로 작업자들의 직무는 확대된다.
5. 적시생산시스템의 제약
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System
2) Group별 배치
3) Line Balancing
Ⅳ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 기반기술
Ⅴ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 관리회계시스템
1. JIT 하의 제품원가구성
2. JIT하의 구매
3. JIT하의 생산
Ⅵ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)
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생산운영관리/유영목안영진 공저/ 傳英社 I. 린 생산방식
1. 린 생산이란 무엇인가?
2. 신 생산방식의 필요성
1) 관리 SYSTEM 개선
2) 생산 환경 개선
3) 소비자 요구품질 다양화
4) 생산 현장의 낭비
3. 린 생산방식 기대 효과
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생산시스템의 특징 JIT Production Features
적시생산시스템의 기타 효익 Other Benefits of JIT Production
JIT and Enterprise Resource Planning Systems (ERP)
적시생산시스템의 성과측정치와 통제 Performance Measures and Control in JIT
역산원가계산 (Backflush Costing)
역산원
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생산관리시스템을 개발하고 적용시켜 당당히 세계무대에서 인정받고, 유수의 유명대학원에서 케이스 스터디로 논의되며 활발히 연구되기를 기대한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) JIT(Just-In-Time System) 시스템
1. JIT(Just-In-Time System) 시스템의 개
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