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전산의 시작과 끝은 언제나 I CAN DO IT이다. 이제 나도 매일 외쳐봐야 겠다. 나는 할 수 있다라고 말이다.
느낀점과 결론
기업 경영에서 가장 오래된 주제이면서도 여전히 가장 복잡한 주제는 사람에 대한 문제다. 경영을 어떻게 하든 이것을 직
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직원들에게 관심을 보이며 그들에게 기대치를 높이고 있다는 믿음을 주는 것 아닐까?
진심은 어디에나 통하기 마련이다. 일본전산이 눈부신 성장을 할 무렵 M&A로 사들인 기업 모두 인원 감축 0명이라는 원칙하에 재건을 시켰다. 보통 합병 후
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전산은 열정과 노력으로 그 부족한 부분을 채워나갔다. 열정과 노력은 자신들 뿐만 아니라 주변까지도 움직이게 하는 강한 힘을 발휘했고, 그 결과 남들이 생각조차 하지 않는 것들을 이루어내는 차별화된 성과로 시장의 인정을 받을 수 있었
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전산이라는 회사가 성공할 수밖에 없는 이유를 자세하게 서술해놓은 책이다. 성공한 기업들을 보면 몇 가지 공통점이 있다.
첫째 목표가 명확하다. 둘째 경영자들의 정책의 일관성이 있고 직원들을 비용으로 보지 않고 자산으로 본다. 셋째
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전산식의 경영방법이 아닐까 생각해본다.
즉시, 반드시, 될 때까지. 기업의 지속적 생명유지의 비결은 종업원의 부정적 사고를 제로화시킬때 가능하다는 것임을 알 수 있는 좋은 기회였다. 이는 비단 경영에서만이 아니라 인생을 사는데에도
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전산개론
2차시. 정보처리 환경 : 나. 정보처리의 과정
정보처리 산업기사 필기 (강윤석 외 5 공저, 길벗)
1과목 데이터베이스의 개념 (정보 시스템) /
5과목 정보통신 개론 (정보통신 시스템의 처리 형태 및 응용) 1. 정보처리의 과정
1.1 정보
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다. 하지만 그렇게 되면 나중에 회사가 정상적으롤 돌아가지는 않을 것 같다. 일본 전산은 미연에 그러한 문제점들을 방지함으로써 오로지 회사의 일에만 열중할 수 있는 기반을 만들어 놓은 것 같다. 마지막으로 이 회사의 나가모리 회장이
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의 장치가 확립된 후 전산망사업에서 중점적으로 추진해야 할 구체적인 사업내용은 첫째 기존의 전산망을 업그레이드시키는 방안을 강구하는 것이다. 1,2단계 전산망 사업기간에 구축된 전산망시스템 중 수명주기가 도래한 시스템의 업무재
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전산화 프로그램의 제품/서비스에 대한 지속적인 고객만족도 조사를 실시하여야 한다. 고객만족도 조사의 방법으로는 도서관계나 학계에서 모든 업체 또는 모든 프로그램을 대상으로 만족도 순위를 측정하는 것과, 각 업체에서 기존고객을
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사무실에서사용하는 전산 회계프로그램은 더존으로 나타났고 그이유는 프로그램 사용이 기업에서 선호하기 때문으로 나타났다. 그리고 프로그램을 사용하면서 대부분 만족하는 것으로 나타났다. 그러므로 학교 교육에서도 더존 프로그램을
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