일본전산 이야기를 읽고나서 - 변화하는 인재개발의 패러다임

소개글

일본전산 이야기를 읽고나서 - 변화하는 인재개발의 패러다임에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 일본전산 이야기를 읽고나서
* 변화하는 인재개발의 패러다임
* 일본전산의 성공정신
* 성공하는 기업의 요건
* 주요내용과 키워드

본문내용

노력으로 손대는 부문마다 세계 1위를 할 수 있었다. 잭 웰치가 GE를 세계 최고의 기업으로 성장시킬 수 있었던 전략과 유사한 전략이 활용되었다.
둘째. 목표달성을 위해 구성원 모두가 끊임없이 노력했다. 애초에 기술이나 판매 네트워크 분야에서 경쟁력을 확보하고 있지 못했던 일본전산은 열정과 노력으로 그 부족한 부분을 채워나갔다. 열정과 노력은 자신들 뿐만 아니라 주변까지도 움직이게 하는 강한 힘을 발휘했고, 그 결과 남들이 생각조차 하지 않는 것들을 이루어내는 차별화된 성과로 시장의 인정을 받을 수 있었다. 하면 된다. 안되면 될 때까지 한다. 라는 다소 상투적이고 무식해 보이는 집념의 성과가 얼마나 큰 지를 보여주는 좋은 예가 되었다.
셋째, 나가모리 시게노부 라는 강력한 리더십이 존재했다. 기업이 자신의 목표를 설정하고 그 목표와 뜻을 같이하는 직원들이 모이고, 그 직원들이 열정을 가지고 끊임없이 노력한다고 해서 모두 성공할 수 있을까? 꼭 그렇지는 않다. 성공을 위한 경로 상 중간에 좌절이나 실패는 필연적인 것이고 이를 이겨낼 강력한 신념이 존재하지 않으면 중간에 꺾이는 것이 다반사다. 그렇기에 그러한 시련을 넘어 성공하는 기업은 신화가 되는 것이다.
그렇다면 일본전산이 신화를 이루기 위해서 추가로 필요했던 것은 무엇일까? 그것은 강한 흔들리지 않는 편안함을 제공해 줄 수 있는 강한 지지대였고, 나가모리 시게노부 회장은 그 역할을 매우 훌륭하게 수행했다. 성공을 위해 한 길만 고수하는 직원들에게 그는 그가 어떻게든 해줄 거야. 라는 강력한 이른 바 '믿는 구석'이 되어 주었고 이를 통해 직원 들은 한결 같은 마음을 유지할 수 있었다.
넷째, 무엇보다 중요한 것은 기본에 충실한 것이다. 일본전산은 무엇보다 기본에 충실했다. 그들의 경영이념 및 철학은 최고, 최초등 높은 곳에 있지 않았고, 자신의 주변을 늘 둘러보라는 아주 기본적인데 있었다. 주변을 청결히 하고, 시간관리를 잘 하고 등 초등학교 저학년 수업시간에나 나옴 직한 기본적인 사항부터 꼼꼼하게 챙김으로써 언제나 '기본'을 잃지 않아야 함을 강조했다.
단지 지식이나 학력을 기준으로 직원을 채용하면, 그들은 자신들의 지식과 학력 때문에 채용되었다는 사실 때문에 직장생활 의 시작부터 큰 오해를 하게 되는지도 모르겠다. 회사가 근본적으로 추구하는 바는 이윤을 창출하는 것이고 이를 위해 직원 들의 협업 및 단결 이 중요함에도 불구하고, 이러한 기본을 외면한 채 자신의 능력을 어필하고 자신의 차별성만을 강조하여 일을 고르고 처우에 불만을 토로하는 경우가 점차 많아지고 있는 듯하다. 이른 바 회사와 나가 같은 목표를 가진 일체가 아니고, 회사를 지난 시절의 노력을 보상해 줄 '대상'으로만 바라보고 있는 것은 아닐까?
비록 일본식 경영이라는 독특한 느낌 때문에 다소 정서적 단절이 느껴지는 것도 사실이나 지식이나 학력 등 이미 자신이 가지고 있는 것에 대한 보상만을 요구하고, 자신이 일한 만큼 보상받는 다는 기본적 원칙에서 멀어져 있는 요즘의 우리 정서에 시사하는 바가 크다고 생각한다.

키워드

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