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적인 비율을 사용하여 강화요인을 적용하는 방법이다. 즉 평균적으로 n번째 바람직한 반응을 강화하는 것이다. 이 방법은 구성원의 행위를 유지하는 데 있어 이전의 다른 강화 방법들에 비해 효과가 클 뿐 아니라 높고 안정된 성과가 나타난
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이어진다. 각 단계는 유기적으로 연결되어 있으며, 하나라도 소홀히 할 경우 전체 과정이 흔들릴 수 있다. 본인은 이러한 과정을 반복적으로 경험하며 의사결정의 중요성을 깊이 인식하게 되었다. 이는 조직뿐만 아니라 개인의 삶에서도 중요
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정책을
결정하는 복합적인 주체인 집합개념으로 이해하는 정책결정자가 있다. 이에 따라서 정책이
목표로 하고 있는 구체적인 집단이나 개인 또는 조직이나 지역 등과 같은 수동적이고 타의
적인 정책대상이 있지만, 때로는 적극적이고 능동
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이라 할 수 있다.
6. 리더가 갖추어야 할 소양
(1) 리더는 청렴하고 도덕적이어야 한다. 우리는 역대 대통령들의 부정부패와 정당성을 확보하지 못하고 정당성을 외치는 모순 된 행태를 많이 보아왔다. 트루먼 대통령은 그의 자서전에서 이렇게
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적 의사소통은 직원들 간의 역량을 강화시키며 동기부여를 하는 등 긍정
적인 영향을 미친다. 그러나 많은 비중의 수평적 의사소통은 상급권리자의 권위 및 발언권
을 잃을 우려가 생기며 위계 서열이 약화되는 경우가 있다.
활발한 수평적
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