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국내 시장의 한계
*1996년 한국 유통시장의 개방
:까르푸, 월마트, 프라이스클럽등의 외국 할인점의 진출
중국 시장의 잠재력
*지리적 접근 용이
*문화적 친밀성
* 상권의 잠재력
1. 이마트의 설립 배경
: 1990년대 중산층의 확산, 외국 유통
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기업의 매출규모 Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. Wal-mart 현황
Ⅲ. Wal-mart 해외진출 성공요인 및 전략
Ⅳ. Poter’s value chain
Ⅴ. SWOT 분석
Ⅵ.Wal-mart 한국시장 진출 실패요인
Ⅶ. Wal-mart 성공을 위한 대안제시
Ⅷ. 향후방향과 결론
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Ⅰ. 서론
우리는 유통업체 브랜드 즉, PB의 삶 속에 살고 있다고 해도 과언이 아니다. 다음은 필자 김모양의 하루이다.
‘몇 일전 이불을 사기 위해 마트에 갔다. 다양한 이불이 있었지만, 가격도 괜찮고 질도 나쁘지 않은 것 같아서 마트PB
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대형마트 규제 – 논쟁의 시작
1. 트위터 배틀
2. 이마트 피자
3. 영업규제 정의 / 현황
트위터 배틀(1)
나우콤대표 문용식 VS 신세계 부회장 정용진 트위터논쟁
<<기사>>
트위터 배틀(2)
나우콤대표 문용식 VS 신세계 부
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경제를 통해 할 수 있는 최고의 전략이라고 볼 수 있었다.
이마트의 장기 평균비용은 Qa와 Qc 사이에 장기 비용곡선이 위치하고 있다. 따라서 규모의 경제를 실현 할 수 있다. 하지만 Qa와 Qc 사이에 장기 비용곡선이 위치하고 있기 때문에 좀 더
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이마트와 협력업체와의 공동이익
- 이마트 : 저가격, 경쟁사와의 차별화
- 협력업체 : 공급원가 감소, 안정적인 공급
# 이마트의 PB상품
이플러스 : 이마트 PB상품 1호, 경쟁사제품보다 저렴한 가격으로 판매
이베이직 : 트랜드(Trand)반
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경우가 많아 물품의 총액을 어림짐작 할 수 없기 때문에 계산상의 착오를 불안해하는 심리를 잘 파악한 제도이다. * 내부 강점 및 약점분석
1. 이마트의 강점은 무엇인가? (STRONG)
2. 이마트의 약점은 무엇인가?(WEAK)
3. 외부의 기회요인(OPPOR
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교체
상하이에 중국교육센터 오픈 → 유통사관학교
상하이 지아오통대, 텐지 난카이대 등
지역 일류 대학의 성적우수자 이마트 실습 프로그램 1. E-MART 소개
2. 환경 분석
3. 중국 진출 전략
4. 성공 요인 분석
5. 향후 전망
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아닌 조직의 혁신을 이루고자 하는 경영자와 구성원의 노력이다. 1. SCM 공급망관리 개념
2. SCM 등장배경과 필요성
3. SCM도입 기대효과
4. SCM 도입 기업사례
(1) 아사히맥주
(2) 롯데마트
(3) 월마트
5. SCM 도입 성공전략 제시
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이마트는 의무휴업으로 인한 제약을 극복하고 지속 가능한 성장을 도모할 수 있을 것이다. 1. 이마트의 설립 배경과 발전 과정
2. 현재 대형마트 산업의 동향 분석
3. 이마트가 직면한 주요 위기 및 대응 전략
(1) 온라인 시장의 성장
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