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경우 현재 협력업체 수 11개 -> 6개)
→선택과 집중의 효과를 거두는 동시에 산지 조직화와 유통단계 축소, 중간 납품업자와의 거래 비중을 줄임으로써 가격 경쟁력 확보.
- 제조시스템, 관리
→이마트는 제조업체브랜드의 유통뿐만 아니라
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마트 폰의 보급 확대
T
• 경제 불황으로 소비의 위축
• 외부환경의 압박요소 발생가능성(SSM, 지역상권)
• 저 탄소 녹색성장 정책
• 고객의 needs 변화 E-Mart
1. E-Mart란?
2. E-Mart SWOT
3. 서비스 개발
4. 다른
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경쟁시대의 상품조달 네트워크기반을 확보하여 경쟁력 향상을 위한 기지로 활용하고자 하는 장기적인 전략에 따라 중국시장 출점에 다한 노하우축적과 해외 인력을 양성하고 있다.
그러나 이마트는 POS 도입, 광고, 상품의 다양화 등 높은 비
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경
3)시장 규모
4)생산과 운송 비용
5)국제적 경험
5.다국적 기업의 해외 진출 사례
1)맥도날드의 커뮤니케이션 성공 사례
ⅰ) 100%고객만족을 위한 QSC&V
ⅱ) 꾸준한 지역화 전략
ⅲ) 최대한 현지인 고용
2) 월마트의 한국 진출 실
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마트의 CCTV 설치의 목적은 loss의 최소화이다.
6. 결론 및 제언
신자유주의는 경쟁은 좋은 것으로 받아들이고 세계화를 통한 경쟁을 주장하고 있다. 우리가 살펴본 월마트 역시, 초기에는 파격적으로 싼 가격을 통해 유통산업의 경쟁을 유발하
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마트
-이마트
【PB 제품의 장점】
【PB 제품의 단점】
【소매업태 별 PB 제품 현황】
-대형마트(홈플러스, 롯데마트, 이마트)
-백화점(현대백화점, 롯데백화점, 갤러리아백화점)
-편의점(CU, GS25, 세븐일레븐)
-TV 홈쇼핑(GS홈쇼핑)
【조
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이마트는 E-플러스, 그린피아, 투모로우, 키드랜드 등의 110여개 품목의 PB 상품을 개발하여 비슷한 상품 보다 20~50% 저렴하게 판매하고 있다. PB 상품은 중간마진과 브랜드로열티를 없애 경쟁업체들과의 차별화되며, 경쟁력을 배가시킬 수 있는
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경 분석
(1) 소비자 환경
(2) 공급자 환경
(3) 경쟁사 환경
3. 일반 환경 분석
(1) 인구 통계적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 정치/법률적 환경
(4) 사회/문화적 환경
Ⅲ. 신세계 이마트의 해외시장 진출 과정
1. 중국 시장 진출 배경
(1) 진출 동
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이마트는 해외진출의 확대가 필수적인 것이다. 현재 중국진출에 만족할 것이 아니라 또 다른 나라로의 진출을 함으로써 국제 경영을 염두로 한 글로벌화가 추진되어야 한다. 중요한 것은 해외진출 시 경영 측 인사들은 국내인들이 갈 것이고
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이마트 점포수가 늘수록 한국 상품 판매망이 열려 중소제조업체에 큰 도움이 되는 것이다. 유통업체 1개 점포가 해외로 나가면 중소제조업체 50개가 해외에 진출하는 효과가 있다고 한다. 따라서 중국 시장에서 이마트의 성공은 단순히 이마
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