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수 있게 해준다. 전략기획은 진단, 목표설정, 전략 형성의 과정이기 때문에, 전략기획은 성과 지향적 관리에 있어서 필수적이다. 이것은 전략기획을 통해 한 조직의 역량과 환경을 주의 깊게 고려하게 되고, 그것은 주요한 자원 배분 결정으로
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(전략기획의 과정 포함)
전략기획은 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이행하는 것으로 병원의 목적과 목표를 달성하기 위하여 기본적 목적, 목표, 정책, 전략 등을 정하고, 정책과 전략을 수행하기 위한 상세한 계획을
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전략적 기획과정을 단계적으로 수행하면서 조직의 의사소통을 할 수 있도록 하며, 예상되는 미래의 결과에 비추어 현재의 정책을 결정해나갈 수 있도록 도움을 준다.
넷째, 공공조직은 전략적 기획과정을 통해서 조직의 대응능력과 개선된
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전략과 전략적 기획과정의 재평가(reassess strategies and the Strategic planning process)
전략적 기획과정의 마지막 단계는 평가이다. 전략과 전략을 수립하는 과정에 대한 평가는 다음의 전략기획에서 중요한 자료로 활용된다. 평가는 전략 혹은 전략수
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전략적 기획 실태분석, 경상대학교 행정대학원 논문, 2005.
박준우, 목표관리제(MBO) 도입에 관한 연구, 2000.
서정완, 기술?가정과 ‘기술 혁신과 발명’ 단원에서 문제해결과정에 따른 의사결정능력 함양 학습지도안 개발, 한국교원대학교 대
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수, 구매량 비중
제품차별화정도
구매자 정보력
교체비용
구매자의 후방통합능력 1.글로벌마케팅 전략기획과정
2.핵심전략의 정립 및 조정
3.글로벌마케팅 전략수립
4.글로벌마케팅 믹스의 개발
5.글로벌마케팅의 실행
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을 통해 성공한 전략계획을 지침화하고, 명확하게 하는 단계이다. 마지막 열 번째 단계로, 전략과 전략적 기획과정의 재평가 단계로 전략 또는 전략수립과정이 지속되어야 하는지, 부족한 게 있다면 다른 것으로 교체하거나 중단할지에 대해
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기획과정
1. 관광상품 기획전략
4C분석을 통하여 관광상품기획에 필요한 전략방향을 수립할 수 있다. 4Cs는 소비자(consumer), 자기 기업(own\'s company), 경쟁자(competitors), 채널(channel)의 이니셜로 과거에는 3Cs가 널리 활용되었는데, 최근 새롭게 채널
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전략기획과정을 수행하는 데는 여러 방식이 있다. 그 중에서 고위 행정팀은 부서관리자를 참여시켜서 그 조직의 넓은 의미의 목적과 가치 기준을 정하며, 부서별 관리자들은 고위행정 팀이 정한 그 조직의 광의의 목적에 일치하는 목적들을
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전략기획은 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 장점이 있다. 이는 전략기획의 세부적인 환경평가와 분석으로 인해 비상 기획도 가을 기획 과정에 포함되기 때문이다. 또한 전략기획의 활동은 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한
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