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기획은 미래에 대한 계획을 수립하기 위한 하나의 과정으로 어떤 일을 수행할 때 그것을 왜 해아하는지, 해야 할 일은 무엇인지, 하는 방업과 시기, 그 일을 책임질 사람은 누군지 등을 구체적으로 정하는 것으로 목표성취를 위한 전략을 결정
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: 문제 해결을 위한 프로그램의 적절성 정도
경제성(Economics) : 문제를 해결하는 것이 경제적으로 가능성이 있는지의 저 1. 보건사업 기획모형을 통한 기획과정
2. 보건사업 기획에서 참여와 협력
3. 현황분석
4. 우선순위 결정
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기획목표설정에 있어서도 사회정의 실현과 소외된 계층의 이익증진이라는 측면이 강하게 강조되지 않을 수 없는 것이다.
(2) 기획수립과정
: 개도국들의 기획수립방식도 하향식에서 상향식 위주로 바뀌어 가고 있다는 것이 일 반적인 관측이
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기획의 과정과 유형
1. 기획의 특성 및 필요성
1) 기획의 특성
2) 기획의 필요성
2. 기획의 과정
1) 문제분석
2) 욕구측정
3) 전략선택
4) 목적과 목표설정
5) 프로그램 설계
3. 기획의 유형
1) 사회복지행정에서의 기획
2) 조직의 위계수준에
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과정에서의
중간평가도 있으나 여기서 총괄평가는 사후적(ex post facto)인 것을 말한다.
또 계획의 목표와 집행실적을 비교하는 평가에 그치지 않고 계획 자체의 타
당성과 기획과정 및 체제(Planning system) 전반에 관한 곁사짜지를 다루게
된다.
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전략기획은 조직 목표에 개인의 목표를 체계적으로 연계시킬 수 있는 고리를 제공하며, 개인의 목표가 조직의 임무달성에 기여하도록 하는 나침반과 같은 역할을 한다. 그러므로 기획 시작단계에서부터 조직의 현 상황과 미래 비전에 맞는
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전략계획의 면밀한 환경평가와 분석으로 인해 전략계획과정에는 긴급계획도 포함하기 때문이다. 면밀하고 깊이 있게 세워진 전략계획과정은 질적 의사결정을 위한 최근의 자료들을 유지하고 현실적 목적을 규정하기 위해 보통3~5년 동안 수
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전략적인 기획과정에 통합되어야 한다. 건강도시 프로필을 작성하는 과정은 여러 부서 간에 협력 작업 및 지역사회와 대중매체의 참여를 위한 훌륭한 기회를 만들어 준다.
5) 건강도시 프로젝트의 네트워크 구축
건강도시 프로젝트는 네트워
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전략적 간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원. 1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. (5점)
2. 전략기획과 실행기획을 비교· 설명하시오 (시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정). (5점)
3. 목표관리 단계에서 유의할
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전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론
1) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2)
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