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전략기획은 1년 단위로 검토, 수정되어야한다. 마지막으로 재작성이다. 전략기획은 3~5년 후에 재작성할 필요가 있다.
의료조직에서 전략기획을 도입해야하는 이유는 건강관리 환경의 급속한 변화와 삶의 변화와 속도가 과거보다 빨라졌기 때
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전략기획문서 분석을 중심으로, 김영환, 김동은, 박장호, 손한별, 국방대학교, 2021.
http://doi.org/10.31066/kjmas.2021.77.3.005 전략적간호관리
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공
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해서는 바코드나 RFID(Radio Frequency Identification)와 같은 기술을 도입하여 효율적인 물품관리를 할 수 있으며, 의료진과 일반 관리자 간의 협력과 소통을 강화하기 위해서는 적극적으로 정보 시스템을 활용하는 것이 중요하다.
Ⅲ. 결론
병원조직
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으며, 조직 운영 계획, 활동의 조정, 권한의 분배 등과 같은 관리적 기능으로 운영되었고, 단기적 측면이 강조되었다.
셋째, 1965년 이후 1970년대 초까지는 장기 계획단계로서 장기목표와 전략적 행동계획에 중점이 두어진 시기이다. 초기의 성
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해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점)
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의
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전략기획에 포함된 환경 분석을 통해 융통성 있고 통찰력 있는 계획 수행을 가능하게 한다. 이러한 전략기획의 장점은 최종적으로는 조직의 성과를 높이고 생산 효율성을 꾀할 수 있는 큰 장점이 있다.
(3) 의료조직에 전략기획을 도입해야
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간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해
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수적이고 비중이 큰 경험이라고 볼 수 있다. 실제로 간호관리자가 되면서 실무기술이 별로 사용되니 않지만 조직 커뮤니케이션과 간호구성원과의 관계 기술을 개발하기 위해 실무기술은 기본 토대가 된다. 즉 간호관리자는 보건의료 시스템
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전략적인 계획을 세워서 이를 극복할 수 있도록 해야 한다.
참고문헌
고병수, 제주 영리병원, 이대로 좋은가?, 제주영리병원 추진의 문제점과 의료 공공성 확충방안’ 토론회, 2015.
구태희, 임상간호사의 윤리적 가치관, 의사결정과정 참여도
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간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면 고현진. 일개 종합병원 간호사의 업무환경과 직무만족, 이직의도에 관한 조사연구. 한양대학교 대학원. 2010
(1) 간호조직 내 의사결정 과정의 변화
1.간호관리자는
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